项目部管理制度教程解析.doc

项 目 部 管 理 制 度 项目部管理制度 为加强项目部规范化管理，完善各项工作制度，促进项目部发展壮大，提高经济效益，结合项目部实际，特制订本项目部管理办法。 一、项目部组织原则 1、项目部经理向工程部总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经理负责调配。 5、 项目经理对不能胜任本职工作或不服从管理的员工有权要求公司调换岗位或停职的权利。 一、项目部员工管理办法 为规范项目部管理、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，根据公司管理规定，综合项目部实际，特制定本管理办法。 （一）考勤制度 1、根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司员工请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。 2、 凡未经批准而擅自