员工考核管理办1教程分析.doc

员工考核管理办法 1.目的：为评鉴员工工作绩效，，1.1结合本厂目标管理考核。 1.2利于人力资源规划发展。 1.3协助员工积极自我、建立共识、策励未来。 1.4提供主管定期与员工面对面沟通的机会。 1.5了解员工工作精神与潜在能力。(含工作态度与工作能力) 1.6了解员工是否胜任现有工作并加以随时修正辅导。 (含体能与情绪) 1.7了解员工对未来工作期望及所需协助。 1.8提高工作绩效，2．范围：适用于本厂所有员工。 3．员工考核分「新进试用员工考核」、「月度考核」、「年度考核」。 3.1 新进试用员工考核: 3.1.1所有新进员工皆有一至三个月试用期. 3.1.2新进员工试用期满前两周由人事部门提供「试用人员考核表」(附3.2.5.1.1 试用期人员)予部门主管初核后转呈部门主管， (最多六个月)或不予任用以及试用期满调薪依据。 3.2 年度考核: 3.2.1 每年7月1日至 7/20进行总考核，考核期间为上年度7/1至本年度6/30日。 3.2.2 人事部门将该员工全年度出勤及奖惩资料统计，， 3.2.3各部门主管依据人事部门提供数据及员工考核表， ， ， ， 3.2.4下列人员不得参加年度考核或调薪: 3.2.4.1在职期间未满六个月者， 3.2.4.2 半年内有薪资异动者， 上项不得参加考核人员不列入考绩清册内，. 3.2.5 年度考核评定项目及考核的评分标准如下: 3.2.5.1 考核评分 3.2.5.1.1 试用期人员: 项次 项目 评分范围 优 上 中 下 劣 1 工作态度 30-29 28-27 26-25 24-23 22-0 2 工作革新与改进 25-24 23-22 21-20 19-18 17-0 3 学习能力 20-19 18-17 16-15 14-13 12-0 4 品性与体能 15-14 13-12 11-10 9-8 7-0 5 协调合作情况 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 3.2.5.1.2 一线人员: 项次 项目 评分范围 优 上 中 下 劣 1 工作态度 30-29 28-27 26-25 24-23 22-0 2 工作精确度 25-24 23-22 21-20 19-18 17-0 3 工作效率 20-19 18-17 16-15 14-13 12-0 4 专业知识与 守法观念 15-14 13-12 11-10 9-8 7-0 5 使用公物的态度 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 3.2.5.1.3 基层班组长及一般办公人员： 项次 项目 类别及项次 评分范围 工程 制造 行政 优 上 中 下 劣 1 新事物学习及反应力 1 2 5 30-29 28-27 26-25 24-23 22-0 2 工作成果绩效 2 3 2 25-24 23-22 21-20 19-18 17-0 3 工作革新改进绩效 3 1 3 20-19 18-17 16-15 14-13 12-0 4 操行与品德 4 5 4 15-14 13-12 11-10 9-8 7-0 5 协调接洽能力 5 4 1 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 3.2.5.2 奖惩评分 记嘉奖(警告): 一次加(减)0.3分。 记小功(过): 一次加(减)1分。 记大功(过): 一次加(减)3分。 奖惩评分累计超过10分，10分计。 3.2.5.3 考勤考核 迟到早退月累计超过30分钟（不含30分钟）以上，计入小时假，小时假月度累计折算成事假天数，少于（含）4小时的计为0.5天，少于（含）8小时的计为1天。 当月加班时间不足以抵事假部分，按当月基础工资折算日薪标准的1倍予以扣减。月末小时假累计汇总，不足4小时（含）的折算为0.5日，不足8小时（含）的折算为1日。 月度出现旷工情况按以下标准扣减： a. 累计旷工天数2天以内的（不含2天），按当月基础工资折算日薪标准的3倍予以扣减。 b. 累计旷工天数超过2天以上的（含2天），按当月基础工资折算日薪标准的5倍予以扣减。 c. 当月出现旷工，不享受满勤奖 员工可用年休假或加班条抵休假时间（以0.5天为最短抵用时间，不按小时累计抵用），补休假时间计入当月累计出勤时间，不扣减基础工资。 3.2.6 年度考核总分在90分(含)以上者为优等，80(含)以上者为上等，70(含)以上者为中等，60(含)以上者为下等，60分者为劣等。