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C类供应商管理 　　摘 要：供应商管理是供应链上一个重要的环节。由于企业不同供应商重要性存在差异，目前很多企业采用国际通行的ABC分类法对供应商进行管理。A类和B类由于占企业采购额的比重大，受到普遍重视；C类由于金额小，单个供应商对于企业的重要性程度较低，不容易得到重视。但是由于C类供应商整体数量庞大，若疏于管理，也可能对企业运营造成影响，不容忽视。 中国论文网 /4/view-6989125.htm 　　关键词：供应商管理；ABC分类法；C类供应商 　　1 什么是供应商和供应商管理 　　供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产和运营提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。 　　供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称，是供应链上一个非常重要的环节。目的在于建立起一个稳定可靠的供应商库，保证企业生产和运营过程中稳定可靠的物资供应。 　　2 ABC 分类管理法 　　由于一个企业生产和经营所需采购的物品和物资具有多样性，同时为保持适度竞争，企业会用到一定数量不同类型的供应商。在对这些供应商管理的过程中，由于不同供应商所提供产品的数量，价值以及对企业的重要程度不同，而企业本身的资源有限，不能对所有的供应商都给予同样的重视程度或使用同样的方法和程序来管理。 　　目前比较盛行的一种管理方式是ABC分类管理法。这种方法根据供应商的数量和占采购金额的多少对供应商的重要性进行分类。特别重要的为A类，一般重要的为B 类，不太重要的为C类。经过企业统计后，一般具体划分的方式如下（具体比例企业可根据自身需要进行调整）： 　　A类供应商占总供应商数量的10%左右，但是占企业采购金额的60%左右； 　　B类供应商占总供应商数量的10%左右，占企业采购金额的20%左右； 　　C类供应商占总供应商数量的80%左右，但其提供的物资仅占企业采购金额的20%左右。 　　A类和B类供应商，由于采购金额大，提供了企业所需的大部分物资，为降低成本以及潜在的风险，需要投入主要精力，进行重点管理。而C类供应商占采购额比较小，不是降低采购成本的重点，通常认为可以减少精力投入，简化管理。 　　不过由于这部分供应商数量庞大，简化管理不能等同于简单管理，如果没有给予足够重视，也很可能会造成管理混乱，影响公司正常运营和成本控制。这里我们主要探讨对于C类供应商的各种管理方法及其特点。 　　3 C类供应商管理 　　目前对于C类供应商的宗旨是在不影响企业物资供给的基础上减少供应商数量，简化管理流程。这样做的最终目的是降低总体采购和管理成本，因而在制定管理决策的过程中，减少供应商数量不是目的，只是达到目的的手段。供应商的数量是否能够或者应该减少取决于企业采购产品的性质和市场状况，需评估减少供应商数量是否会影响某些物资的供应，以及是否会影响供应商之间的合理竞争从而推高采购价格成本。如果涉及直接采购成本增加，则需要衡量通过减少供应商和简化程序所带来的内部管理成本节约是否能弥补直接采购成本增加带来的影响。 　　在对C类供应商管理中，通常有以下几种方法： 　　3.1 对供应商进行整合，尽可能把更多产品集中通过产品覆盖面广的综合性零售商进行采购（包括网上电商和线下零售商）。 　　这种方式适用于单品采购数量较小，金额不高，不涉及企业定制化要求的标准件产品。这些标准件产品的特点是具有广泛的用户群体。例如：办公文具，办公设备，电器，标准电子元器件等。 　　通过零售商采购这些产品可集中数量，降低采购成本和内部管理成本。 　　这些产品种类繁多，但每一品种企业采购数量可能不大。如果企业分别从不同渠道采购，一方面由于采购数量有限，很难获得具有竞争力的价格和合同条款；另一方面，需要跟不同的供应商谈判，下单，后续管理等，花费大量时间和精力，增加了内部管理成本。通过对供应商进行整合，由于把多种产品集中起来，可以在谈判中利用总额优势要求零售商提供更具有竞争力的价格。而且通过集中，减少了需要管理的供应商数量，从而降低了管理成本。 　　综合性零售商广泛的产品覆盖面正好迎合企业对运营过程中标准件产品的采购需求，能为企业提供一站式采购便利。同时因为能接受小批量订单，且配送速度快，企业无需大量备货，随需随订，降低了仓储和管理成本。透明的价格减少了企业采购人员询价谈判时间和精力，降低了采购的隐性成本。 　　3.2 使用网络采购平台采购 　　通过网络平台采购是利用网络，发布采购产品信息和要求，寻找供应商和货源，对采购产品的性价比货比三家。 　　这种采购模式的优势在于： 　　价格优势：通过网上采购平台竞价采购，可选择设定公开报价，所有供应商都能看到别人的报价，或者不公开报价，但是公开价格排序。这两种方式都会使供应商在预