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TPM在广烟配香中心的应用研究 　　摘要：TPM是一种先进的设备维修体制，是精益生产的重要工具。在现代企业中，TPM起着越来越重要的作用。企业应根据自身的实际情况，下定决心，勇于突破，大力推行TPM体制，才能提升市场竞争力，为企业奠定可持续发展的基础。 中国论文网 /8/view-7193357.htm 　　关键词：TPM体制；全员生产维护；5S；设备维修体制；精益生产 文献标识码：A 　　中图分类号：TP309 文章编号：1009-2374（2016）02-0065-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.032 　　1 概述 　　伴随着信息技术、计算机技术、网络技术及数控技术的高速发展，一方面用于生产的各种设备技术性能越来越先进，智能化程度越来越高，使得设备的稳定性增加，维护周期增长；另一方面企业产品换代周期越来越短，对生产线的灵活性和通用性提出了新的要求。再加上用工成本增加而导致企业成本的增加等变化带来的压力，如果不进行有效的管理模式上变革，必将导致企业在激烈的竞争中处于不利的地位。因此，实施TPM（Total Productive Maintenance，全员生产维护）对于很多企业来说势在必行，事实上也是如此。毫无疑问，TPM的应用必将对企业制造产生深刻的影响，企业实施应用TPM也开始形成了一些固有模式和章法。调查研究表明，TPM与TQM（Total Quality Management，全面质量管理）关系显著，并且二者正向影响JIT（Just In Time，准时制生产）的实施，而JIT的实施则直接正向影响企业的生产运营绩效。 　　广东中烟工业有限责任公司（简称广烟）在长期的发展过程中，一直在奋发有为的精神和稳中求进的战略指导思想中前进。近年来，广烟紧跟时代潮流，大力推进企业精益管理工作，其中配香中心在TPM方面作了很多有益的探索。将严格执行质量检测标准与积极推进TPM相结合起来，将质检过程与改善过程有机地结合起来，以求为提升企业的管理效益和经济效益提供有力支撑。 　　2 TPM的内容与目标 　　TPM是日本企业在经历事后维修和预防性维修之后，引进美国的生产维修再进行创造而产生的一种维修体制。TPM通过彻底的5S活动，做好个别改善、自主保全、专业保全、初期管理、质量改善、环境改善、事务改善和人才培养八类事务，达到员工满意、顾客满意和社会满意的3S目标，最终建成可持续发展的现代化企业。 　　TPM将人员、设备、方法三者有机地结合在一起。TPM重视员工的作用，要求员工具有强烈主人翁责任感和参与精神，重视员工的培训和多能工的培养，强调设备的使用者和操作者的自主维护和维修，做好5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。TPM也重视设备的素质的提升，同时也注重业务过程的改善，从而提高设备的使用效率，达到故障率为零、次品率为零的人―机结合极限状态。 　　如果说设备的5S是以设备正常运转为目标，那么建立在设备5S基础上的TPM则是以设备的绩效为目标。所谓设备绩效的主要指标就是OEE（Overall Equipment Efficiency，设备综合效率）。其计算方法是OEE=时间运转率×性能运转率×合格品率，详细计算过程参考文献[6]。理想的OEE要求时间运转率大于90%，性能运转率大于95%，合格品率大于99%，TPM实施成功与否的主要标志就是是否达到理想的OEE。 　　3 实施TPM的关键过程 　　实施TPM并非易事，并非所有企业实施TPM都是成功的。每个企业的实际情况不一样，实施TPM的条件和基础也不尽相同，因而导致实施TPM的实际过程也有所不同。通过对广烟配香中心实施TPM过程进行总结，我们认为TPM的实施可以从以下步骤来进行： 　　3.1 成立领导小组，组建TPM团队 　　领导的重视是取得成功的重要关键。TPM的实施必然伴随着人力物力财力的投入，所以企业领导层必须要充分认识到TPM的意义，并对活动充满信心和热情，才能带动整个企业对理解和接受TPM。企业决定采用TPM战略并宣布开始实施后，公司随即任命了TPM活动负责人，由他负责以现有员工为基础，组建TPM团队。整个TPM团队采用垂直式结构，由一线工人、班组部门负责人和TPM委员会自下而上的三级组成。TPM委员会由部门领导及TPM专家和部分一线工人组成，协调和指导TPM具体工作和日常工作。 　　3.2 推行员工培训，培养TPM意识与技能 　　TPM既是方法和工具，也是一个过程，更重要的是它还是一种理念。培训的目的就是让员工树立TPM理念，掌握TPM工具和技能。整个培训过程分三步进行：专家培训、全员推广和技能培养。 　　推进过程中，专门邀请了TPM资深专家负责整个培训过程。专家首先深入考察了配香中心的运营情况、