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创新力的全球助推器 　　新闻链接一：亚马逊发明家。“亚马逊发明家”（Z.cn/fmj）项目于2015年11月在亚马逊中国黑色星期五海外购物节上登陆亚马逊“海外购”。首批上线的来自全球近10个国家约400件创新先锋产品，囊括个护风尚、家居小物、创意生活三大品类。经过1个多月的调整和优化，选品总量已迅速增长了50%。而销售成绩表现更为抢眼，亚马逊黑色星期五海外购物节当周与项目上线首周相比，“亚马逊发明家”产品销量增长了12倍，销售额番了近6倍，而浏览量也呈现出8倍的高速增长。（到本文截稿时止，“亚马逊发明家”平台展示的选品总数已达760种。） 中国论文网 /8/view-7213205.htm 　　新闻链接二：美国当地时间2016年1月6日下午，来自中国的一数科技（ASU）推出旗下首款投影可穿戴产品―ASU Cast One镭射激光投影手表。ASU Cast One是世界上正式问世的首款投影可穿戴产品，采用全球最小的镭射激光投影仪模组，通过全新工艺进行研发和设计，实现了可穿戴产品的突破。目前该产品处于预售阶段，将于2016年4月正式发售。亚马逊中国在发布会上宣布成为这款产品的全球独家首发平台，ASU Cast One也成为首批通过“亚马逊发明家” （Z.cn/fmj）项目走向全球的中国创新智能产品之一，同时，这款智能投影手表预计将于2016年下半年通过“亚马逊发明家”项目全面登陆北美市场。 　　在CES 2016之后，我们顺路去了一趟西雅图，众有周知，亚马逊的全球总部就坐落在这座环境优美的“美国水城”，与此同时，微软、星巴克、波音等全球知名的行业巨头也都在这里。而本次西雅图之行，我们要做的最重要的一件事，便是走近“亚马逊发明家”，看看亚马逊是如何计划将“亚马逊发明家”作为全球新创公司走向全球的助推器的。 　　在此之前，我们不妨设计几个简单的问题，作为本文开篇的引子，我们也有理由相信这是很多新创公司在起步初期都会遇到的共性问题。 　　1 .资金； 　　2.产品生产周期与品控； 　　3.渠道和物流； 　　4.品牌建设和市场推广； 　　5.全球各区域市场的消费习惯与文化差异； 　　6.消费者与市场反馈的收集。 　　虽然这些问题看起来描述得很简单，但相信非常多的新创公司自诞生之日起，都无时无刻不在受到这些因素的困扰。可能有人会注意到我们并没有将产品与技术列入其中，因为在我们看来，这些刚刚起步的新创公司，在这两个方面的实力与思维往往并不缺乏，产品与技术往往还会成为它们的核心竞争力，但正是因为核心竞争力之外因素的桎梏与干扰，反而让核心竞争力的发挥受到极大的制约，。于是，应运而生的“亚马逊发明家”，恰恰就提供了非常完善的外围服务。接下来，就让我们来看看“亚马逊发明家”是如何做的。特别需要提到的是，本文大部分描述来自于负责“亚马逊发明家”项目（Amazon Launchpad）及其他全球性项目发展的Susan Saideman女士和Jason Feldman先生。 　　资金 　　“亚马逊发明家”这个项目由大约30家VC（Venture Capital，风险投资）组成的一个投资集群来进行资金保证的。这些面向全球的风投基金，除了具备非常强大的资金实力之外，看待新兴项目、新创公司的眼光和前瞻性对于“亚马逊发明家”这个项目来说可能才是最重要。利用它们在投资领域的经验与敏锐嗅觉，才能比较精准的锁定那些有潜力的新创公司，进而为它们进行资金这一最基础但也是最重要的前期支持。除去研发、公司运转这些运营资金的提供之外，为新创公司的首批产品的定型、生产、上市等更大资金需求提供保障，也是这些VC在“亚马逊发明家”所以做的重要事情。由于有这些庞大的资金支持，新创企业得以将更多的精力聚焦在产品研发、技术进化以及品牌塑造本身，更多的专注对于新创企业是有百利而无一害的。 　　由于“亚马逊发明家”是面向全球寻求新创项目，于是我们向Jason问及了一个比较有“中国特色”的问题：中国大陆有很多新创公司，都是基于大学或是政府背景的孵化器或天使投资，其性质决定了有些时候它们不能接受第三方VC投资，遇上这种情况怎么办呢？对此Jason的回答非常有意思：“亚马逊只是一个销售平台，遇上这种情况，我们会向这些新创公司以及它们的主管部门进行推荐，让他们与VC组织之间进行双向选择，具体是否能达成合作，并将它们的产品放到“亚马逊发明家”平台上来，这就不是由我们决定的了。”当我们想要询问进一步的细节时，Jason就显得讳莫如深了：“具体的细节，我们有办法，但是不能透露”。 　　产品生产周期与品控 　　换个更直接的说法，就是代工厂。代工厂的问题应该是很多初创公司都会遇到的问题，选择大的有技术实力的代工厂，比如富士康，比亚迪，但是费用高，合作门坎高，锤子T1推出初期与河