变电站环网柜老虎口四道防线管理的创新与实践.docVIP

变电站环网柜老虎口四道防线管理的创新与实践 　　【摘 要】环网线路能够起到“不停电”的作用，能最大限度当前电力部门对客户的服务承诺，环网线路越来越普遍，环网柜自然越来越多，但环网柜误操作事件时有发生，是安全管理的“老虎口”，需进一步加强管理，全面防止变电站环网柜“老虎口”误操作事故的发生。国网聊城供电公司从主观、客观、管理、技术四个层面增设“四道防线”，加强环网柜“老虎口”的全方位、全过程管理，确保了现场安全管理。 中国论文网 /8/view-7246675.htm 　　【关键词】环网柜 四道防线 误操作 　　1 环网柜安全管理实施背景 　　（1）当前电网安全形势，要求必须加强变电站环网柜“老虎口”的管理，规范变电站环网柜防误操作管理的各环节和执行程序，确保不发生误操作事故，切实提高供电可靠性，全面提高供电服务质量。 　　（2）确保变电站操作安全，防止误操作事故的发生是变电站环网柜“老虎口”管理的核心内容，在此领域无可操作性很强的规范。 　　（3）变电站环网柜“老虎口”的管理，包括变电站“五防”闭锁系统的安装调试、作业人员的培训、“五防”闭锁装置的运行维护、万用解锁钥匙的使用管理等环节，涉及多个部门，因此增强各科室的责任分工和协同配合，势在必行。 　　2 环网柜安全管理具体做法 　　2.1 环网柜“老虎口”管理总流程 　　运维检修部制定环网柜“老虎口”管理工作计划，安全监察质量部审核后，经过环网柜“老虎口”管理领导小组的审批，由安全监察质量部纳入公司“两措”工作计划，运维检修部组织各部门实施，开展“老虎口”标示设置、环网柜运行维护管理、环网柜“老虎口”缺陷管理、环网柜计划性检修管理和环网柜应急抢修管理流程，人力资源部组织开展相关培训，各部门根据本部门的实际情况按照计划认真执行，安全监察质量部加强过程执行监督，环网柜“老虎口”管理领导小组到岗到位监督，抽查落实情况，运维检修部开展阶段性总结，根据反馈情况形成新的更成熟的方案，安全监察质量部审核后，经过环网柜“老虎口”管理领导小组的审批推广应用，安全监察质量部根据监督情况提报月度及年度考核意见，由人力资源部牵头进入考核阶段。 　　2.2 “老虎口”标示设置流程 　　变电运维班在接到通知后对环网柜“老虎口”标示进行设计，经运维检修部和环网柜“老虎口”专责人进行审核后确定“老虎口”标示，之后再PMS系统中办理工作票后，在安全监察质量部和其他相关到岗到位人员的监督和指导下，环网柜现场进行“老虎口”标示安装，经环网柜“老虎口”专责人验收合格后，办理工作终结，调度班做好相关记录。 　　2.3 环网柜运行维护流程过程 　　环网柜“老虎口”专责人开展周期性培训，统一运行维护标准，按照标准由变电运维班完成环网柜的日常巡视工作，在迎峰度夏、迎峰度冬、极端天气、节假日保电、特殊运行方式等情况下由运维检修部组织联合巡检。 　　2.4 运行维护缺陷管理流程 　　运维检修部根据发现的缺陷情况，首先安排变电运维班将缺陷录入PMS系统，根据缺陷性质，诸如远动、调度防误闭锁等由电力调度控制中心进行消缺，环网柜一、二次设备缺陷及通信缺陷等由运维检修部安排相关班组处理，并并归档保存。 　　2.5 环网柜计划性检修流程 　　运维检修部制定月度停电、检修等计划，并下达至各生产单位，各生产单位制定危险点分析预案及风险分析评估卡交由安全监察质量部进行审核，变电运维班、相关检修部门分别在PMS系统中办理操作票和工作票，检修部门制定三大措施、标准化作业指导书，并按规定交由具有权限的人员审批，到达检修现开展标准化作业。 　　2.6 环网柜应急抢修流程 　　运维检修部根据提报的应急缺陷制定并下应急达抢修计划，相关生产部门快速制定危险点分析预案及风险分析评估卡交由安全监察质量部进行审核，变电运维班、相关检修部门分别在PMS系统中办理事故应急抢修单，到达现场后依次判定工作是否需要打开后门、-3侧刀闸是否带电、老虎口标示是否完好等措施，变电运维班核实现场安全措施执行情况后与检修部门工作负责人进行技术交底，检修部门在班前会后实施标准化作业。 　　3 环网柜安全管理实施效果 　　形成了“四道防线”管理模式。从人员素质提升的主观层面、增设“老虎口”警示标志的客观层面、使用先进的PMS系统的管理层面和应用可靠 “五防闭锁”装置的技术层面加强管理。 　　3.1 社会效益 　　通过实行环网柜创新管理管理，进一步落实、提高了现场标准化作业，推行现场标准化作业，保持了安全生产的良好局面。 　　3.2 经济效益 　　为提高供电可靠性提供了坚强的基础，环网柜安全管理集安全管理、技术参数、检修工艺等于一体，起到了工具书的作用，这也是潜在的经济效益。 　　3.3 管理效益 　　通过此次管理的创新与探究进一步理顺