人力资源规划（DOC_4页）.docVIP

第3讲 人力资源规划 本讲主题: 人力资源规划(HRP)的定义及理论模型 人力资源规划与组织计划之间的关系 三、人力资源规划的内容及其步骤 四、预测人力资源需求的方法、工具及技术 五、人力资源规划的编制 六、案例研究 思考题: 1、什么是人力资源规划? 2、人力资源规划与组织发展战略的联系? 3、人力资源规划的作用? 4、人力资源规划的编制？ 一、人力资源规划的定义及理论模型 1、人力资源规划(Human Resource Planning，HRP)的定义 确定组织对人力资源的需要，以及确保组织在恰当的工作岗位上，有恰当数量的合格人员的过程。 任何组织长期的成功最终都依赖于在合适的时间有合适的人员在合适的岗位上。 组织只有拥有：恰当才能、技术和愿望的人，组织目标和实现这些目标的战略才富有意义。 人力资源规划，是指一个国家或组织科学地预测，分析其在环境变化中的人力资源的供给和需求状况；制定必要的政策和措施；以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才，使组织和个人能得到长远的利益和发展。 2、人力资源规划的模型 二、人力资源规划与组织计划之间的关系 人力资源规划与企业经营战略联接起来： 1、熟悉企业经营业务及发展战略； 2、确保人力资源规划满足高级和职能管理人员的需要；（知识、技能等） 3、了解实现组织经营业务战略在人力资源方面的需要；（数量、质量） 4、识别那些可能影