人力资源规划（PPT_17页）.pptVIP

2001年9月 人力资源管理第二讲 第二讲 人力资源规划 Human Resource Plan （HRP） 一、有关定义、内容与作用 （一）定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性 （二）作用 预测人力资源供求差异并调整，以确保组织对人力资源的需求 控制人力资源成本 书上P33，从2个角度进行讨论 （三）内容：（P34）8项，二个层次 一个总规划加上7个业务规划 长期、中长期、短期规划 HR规划与企业计划的关系（P36） LG集团的“飞跃2005”远景规划 日本企业的雇用“平准化” 日本的八百伴、大荣集团等的衰退 HR规划与企业计划的关系 二、基本程序（P36） （一）调查分析：收集对供求影响的各种信息 （二）预测阶段 （三）人力资源规划的编制 （四）规划的实施、评估与反馈 （一）调查分析阶段： 外在环境： 经营战略：GE公司的韦尔奇改革、三环战略 人力资源现状：人力资源信息系统 组织环境：日美比较 日本、美国的组织、劳动编成比较 日本 美国 日本的劳动编成 美国的劳动编成 劳动的包括性