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第三章 人力资源规划 人力资源规划的内涵 人力资源规划的过程 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源信息系统 一、人力资源规划的内涵 人力资源规划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。 人力资源规划，也叫人力资源计划。 关于人力资源规划的界定有很多种表述。 吴国存、李新建的观点：所谓人力资源规划，就是企业根据发展战略的要求，对在未来变化中人力资源的供给和需求状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析和规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益的一项企业管理活动。 一、人力资源规划的内涵（续） 郑晓明的观点：所谓人力资源规划，是指企业根据战略发展目标与任务的要求，科学地预测、分析自己在变化的环境中的人力资源的供给与需求情况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位获得各种需要的人才的过程。 韦恩·蒙迪、罗伯特·诺埃的观点：所谓人力资源规划，就是企业系统地评价其对人力资源的需求，以确保在必要时可以获得所需数目且具备相应技能的员工的过程。 一、人力资源规划的内涵（续） 不管如何表述，以下几点应该是不争的事实： 人力资源规划必须以组织的总体发展战略为基础。 人力资源规划必须以组织所处的内外环境为依据。 人力资源规划工作的内容非常丰富。 人力资源规划的目的是确