人力资源部管理手册DOC113页.doc.doc

 组 织 结 构 与 部 门 职 能 组织结构 部门职能 人力资源发展规划的制定 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备 岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定 企业文化建设，编辑出版《大中视野》 人事档案管理 业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编 岗 位 职 责 第二章 岗位职责 经理： 制定人力资源发展规划； 薪酬设计； 岗位编制管理； 各级绩效考核； 劳动合同、上岗责任书的签订； 制定培训计划并组织实施； 福利制度的规划； 业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。 上级：总经理 下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管 副经理（兼职）： 经理授权,临时负责本部门工作； 协助经理处理日常工作。 上级：经理 下级：文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管 文员（兼）： 文件的起草、打印、发放、整理、存档； 其他部门文件的汇总、存档； 固定资产管理； 电话的接听、记录、转达. 上级：经理、副经理、主管 下级：无 招聘主管： 岗位变动、机构调整汇总，报经理； 招聘计划的制定、实施； 人员储备库的管理及面试组织工作；； 录用人员的外调工作； 新员工分配、协调及人员调动。 上级：经理 下级：助理、文员 档案主管（兼）： 档案管理； 人力资源管理软件的使用、维护； 员工调配登录； 劳动合同、上岗责任书签订与存档。 上