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上海绿新5S培训 讲师：郭兆武 哪一个才正确? 子曰:学而实习之,不易悦乎? 子曰:学而时习之,不易悦乎? 子曰:学而实习之,不易乐乎? 子曰:学而时习之,不易乐乎? 子曰:学而实习之,不亦乐乎? 子曰:学而时习之,不亦乐乎? 培训要求 请各位同事关闭手机之震动状态; 发言请先举手； 中途离开请先报告; 归零心态; 培训前的思考 为什么推行5S管理工作,而实施情况并不太好? 我们公司也不是第一次进行推行,为什么现场改善并不是太大? 原来的推行工作能给我们带来什么经验? 我们要改变目前的现场状况,推行5S管理,应该怎么办? 现场管理 培训内容介绍 5S是什么？ 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词,简称“5S”。  整 理：Seiri? ?? ?要/不要，倒掉垃圾，长期不用的东西放仓库  整 顿：Seiton? ???定位，30秒内就可以找到要找的东西  清 扫：Seiso? ?? ?没有垃圾和脏乱，谁使用谁清洁  清 洁：Seiketsu? ?保持光亮和卫生，管理的公开化、透明化  素 养：Shitsuke? ?严守纪律、团队精神  5S管理产生的源由 过程控制和价值产生 价值增值过程中的存在八大浪费 5S的出发点是浪费 零亏损 零不良 零浪费 零故障 零事故 零时间 零投诉 零缺勤 对日企来讲,增值来自JIT