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广西创新港湾公司物资管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 目录 第一章 总则 2 第二章 物资管理职责 2 第三章 物资管理计划 4 第四章 采购供应商管理 5 第五章 采购招标管理 8 第六章 采购合同管理 9 第七章 物资采购 11 第八章 设备采购管理 13 第九章 验收、保管、领用 14 第十章 附则 16  第一章 总则 制定本制度的主要目的合理配置资源，减少积压浪费与流通费用，提高物资利用效益，提高管理，物资管理内容包括：库存、、采购、储存、领发等环节的管理。A类年物资。 本公司的物资采购实行项目部采购、公司总部集中采购和其他零星采购三种方式。每年年初由供应部负责编制公司采购目录，内容包括物资编号、品种、采购部门和采购周期等内容。公司采购目录经总经理批准后下发执行。 供应部要根据物资采购频率定期更新采购目录，一般至少半年一次。 项目部编制采购计划时，必须查看采购目录，按照目录上列出的产品填报计划。目录上没有的物资填报计划后，要附单独的采购申请单详细说明物资的型号、规格、可能的供应商、预计价格等因素。 总工室在在设计时要尽可能使用采购目录中所列的物资，采购目录如不能满足设计需要，应将所需物资添写采购申请单交供应部到市场上寻找满足条件的供应商。采购申请单上要注明“非实际采购”。 非标准物资和特殊活动所需的物资由于