汽车制造公司绩效考核方案.docVIP

某有限公司 绩效考核实施方案 编号： 编制： 审核： 批准：  目 录 第一章 总则 2 第二章 组织 3 第三章 考核周期 4 第四章 考核指标 4 第五章 评定方法及考核级别的设置 8 第六章 考核流程 10 第七章 考核结果运用 12 第八章 其它 13 第九章 附则 14 附表1 15 附表2 16 附表3 17 附表4 18 附表5 19 第一章 总则 为提高某有限公司的基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 绩效考核的目的 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。 通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。 通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 绩效考核的原则 基于战略考核的原则 对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的