第01章 建设工程施工管理概论.ppt

基本思想：不超过二建，且不分专业， 更注重实际 分掌握，熟悉，了解三个层次。 出题规则： 1、三控，三管，一协调 2、按程序办事，顺序题 3、正确处理工程建设各参建方的关系 三控三管一协调 成本控制，质量控制，进度控制 安全管理，合同管理，信息管理 协调 8：30~10：00 法规（约40%），管理（约60%） 120分。单选25题2分，多选10题3分，判断20题2分。 10：30~12：00 实务 120分.单选15题2分，判断15题2分。案例3题20分。 第一章 5% 第二章 10% 第三章 10% 第四章 15% 第五章 15% 第六章 15% 第七章 10% 第八章 10% 第九章 5% 第十章 5% 4、国际上，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 5、项目经理应具备的素质： ①具有符合施工项目管理要求的能力； ②具有相应的施工项目管理经验和业绩； ③具有承担施工项目管理任务的专业技术，以及管理、经济和法律、法规知识； ④具有良好的道德品质。 2、建设工程项目管理的类型： 按项目管理层次可分为：宏观项目管理和微观项目管理。 按项目管理范围和内涵不同可分为：广义项目管理和狭义项目管理。 按管理主体不同可分为：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。 按管理工作范围大小可分为：建设全过程管理、阶段性管理。 3、施工方项目管理的主要内容与任务（P6) 五、项目目标控制的动态控制原理及其应用 1、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。 2、工程项目进度控制的依据：项目进度计划、进度报告、变更申请、进度管理计划。 3、产生进度偏差的主要原因： ①工程项目各相关单位之间的协调配合的问题。 ②工程变更。 ③风险因素。 ④工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。 例题（注意前后出题法） 改变施工机具的数量，时间，台班 组织措施 改变施工机具的性能，技术指标 技术措施 5、在施工工程中投资的计划值和实际值的比较包括： ①工程合同价与工程概预算的比较。 ②工程款支付与工程概预算的比较。 ③工程款支付与工程合同价的比较。 ④工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 　 由上可知，投资的计划值和实际值是相对的。相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。 按时间顺序： （1）投资估算 （2）工程概算 （3）工程预算 （4）工程合同价 （5）工程款支付 （6）工程决算款 7、投资控制的依据: ①投资依据。 ②进度报告。 ③工程变更。 ④投资管理计划。 8、产生偏差的原因: ①物价上涨。 ②设计原因。 ③业主原因。 ④施工原因。 ⑤客观原因。 5、施工项目常见风险类型： ①费用超支风险。 ②工期拖延风险。 ③质量风险。 ④技术风险。 ⑤资源风险。 ⑥自然灾害和意外事故风险。 ⑦财务风险。 * * 建设工程施工管理 韩 庆15837075260@163.com 第一章 建设工程施工管理概论 一、施工项目经理的工作性质、任务和责任（P1-P3) 1、《建设工程项目管理规范》规定：“施工企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制”，同时指出“项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理”。 2、过度期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过度期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由企业自主决定。 3、项目经理是工作岗位的名称，建造师是专业人士的名称。 6、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： ①组织项目管理班子； ②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； ③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； ④选择施工作业队伍； ⑤进行合理的经济分配； ⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。 7、施工企业项目经理的责任（P3 了解） 二、建设工程项目管理的类型及施工方项目管理的目标及任务（P4-P6) 1、建设工程项目的特点： ①具有特定的对象； ②有时间限制； ③有资金限制和经济性要求； ④一次性； ⑤特殊的组织和法律条件； ⑥复杂性和系统性。 三、组织理论在施工管理中的应用