物业管理手册安全管理部员工培训实施制度_new概要.doc

安全管理部员工培训实施制度 培训计划的制定。 管理处安管部主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划、并上报管理处经理审批，由综合事务部人事主管存档。 新入职员工的培训。 新员工入职后上岗前进行5天的培训，并经考核合格后方能正式上岗。 第一天，由安管部主管负责介绍安管部工作性质、公司的基本情况、部门的基本运作程序、安全教育程序，讲解各岗位职责、部门的奖罚规定、管理处的考勤制度、着装规定及礼貌礼仪和文明用语。及带领新员工熟悉小区环境。由安管班组长对新员工进行队列操练。 第二天至第四天，由安管部主管安排新员工试行上岗，即1名老安管员1名新安管员同时执勤，由老安管员联系实际情况对新安管员讲解岗位情况及岗位工作程序。 第五天，考核。新员工入职培训结束后，进行思想小结，并由安管部主管安排进行业务知识考试，试卷由公司人力资源部提供。 新员工经考核合格后方可安排正式上岗，进入试用期，上岗前培训时间计入试用期内；不合格者则按辞退处理，。 军事技能培训。 培训内容： 队列项目（参见军训标准——队列）： 立正、稍息、跨立、蹲下起立等； 齐步、跑步、行进间转法、步伐变换、敬礼、脱帽、戴帽等； 拳术项目：捕俘拳（参见军训标准——拳术）。 体能训练：跑步、俯卧撑等。 军训要求： 军训过程中按正规军事化要求操作； 队列中按口令完成动作操作，动作要求利落、标准； 听从指挥员口令，回答提问整齐统一、声音洪