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推行7S的关键 1；各级干部以身作则。 2；工作忙不是理由。 3；实施的过程避免急功 近利。 4；7S活动需要全体员工 遵守，而且每一个人 都能‘自主管理’。 5；严谨踏实。 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 推行7S的方法 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 节约（SAVE） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 实施素养（SHITSUKE） 1、对象：主要在通过持续不断的整理、整顿、清扫、清洁活动中，提高职工道德品质 2、目的： 养成良好习惯； 塑造守纪律的工作场所； 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧。 3、三守原则：守时间、守标准、守规定 4、修养实施方法 继续推动前4S活动 建立共同遵守的规章制度 将各种规章制度目视化 实施各种教育培训 受批评指责者立即改正 实施整理（SEIRI） 1、对象： 主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的： 清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的 误用、误送，创造一个清晰的工作场所 3、整理主要区域： 所有的工作场所 4、三清原则 清理、清扫、清爽 5、实施方法 深刻领会开展的目的，建立共同认识 对工作现场进行全面检查 实施整顿（SEITON） 1、对象： 主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2、目的： 定置存放，实现随时方便取用 3、三定原则： 定位、定容、定量 4 整备的方法 整备放置空间 放置物品本身，亦应有标志 指示书上，明确表明放置场所 物品的保管要定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 实施清扫（SEISO） 1、对象： 主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 2、目的： 保持工作环境的整洁干净； 保持整理、整顿成果； 3、三扫原则： 扫漏、扫黑、扫怪 4、推行方法 例行扫除、清理污秽. 调查脏污的来源，彻底根除. 废弃物的处置，建立清扫准则共同执行 实施清洁（SETKETSU） 1、对象： 通过整洁美化工作区与环境，使人们的精力更加充沛 2、目的： 养成持久有效的清洁习惯 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果 3、三持原则： 维持、保持、坚持 4、清洁的实施方法 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 落实前整理、整顿、清扫执行情况 设法养成“整洁”的习惯 设定“责任者”，加强管理 配合每日清扫做设备清洁点检表 主管随时巡查纠正，巩固成果 实施节约（SAVE） 1：对象： 全体员工 2：目的： 培养节约意识 3：节约实施方法 加强节能减排的思想意识教育. 制作检查表,对浪费项目进行确认. 发现浪费,要及时消除,不能及时消除的, 要进行对策改进. 实施安全（SAFETY） 1、对象： 工作现场的设备和人员 2、目的： 确保生产现场处于安全状态，设备运转正常 通过预防，加强安全防范，达到安全“零事故” 3、三四原则： 三级教育、三不伤害、四不放过 4、安全的实施方法 成立安全生产小组 执行检查考核制度 设备保养防护 员工安全意识教育 个人生产防护措施 7S之间的关系 7S的效用 7S最终目的 提升 人 的品质 五菱汽车4S店培训专用教材 LOGO LOGO LOGO 7s企业管理培训 五菱汽车4S店专用讲义 主讲：王化磊