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公司KPI加减分管理办法
山东齐星铁塔科技股份有限公司 2013年3月发布实施
公司KPI加减分管理办法
文件编号:SQX-CG-5.4-06
版本号 A
修订次 0
分发号
持有人
受控状态
批准:吕清明 审核:马凡波 编写:企管运营中心
1 目的
为补充完善有关部门KPI指标体系中未覆盖到的加、减分项,以及实现部门KPI加减分与个人KPI的联动,特制定本办法。
2 KPI加分办法
2.1 部门获得表彰奖励加分:
2.1.1 部门在工作中业绩突出,获得公司表彰奖励的,当月在部门级KPI中加5分,获得表彰奖励的个人,在个人KPI中加10分。
2.1.2 部门获得公司客户或外联单位表彰的,当月在部门级KPI中加10分,获得表彰的个人,在个人KPI中加20分。
2.1.3 该项加分以公司或外部单位的正式文件或相关证书资料为依据,在当月KPI加分,同一项目不重复加分;多个项目,分别予以加分。
2.2 部门有重大创新成果加分(KPI指标已包含的,不再核算):
2.2.1 部门有重大工作创新、重大制度改革、重大科技成果的,经公司认定,在部门级KPI中加10分,贡献者在个人KPI中加20分。
2.2.2 重大创新成果分以下三类:
①重大工作创新:指率先推出的对公司发展具有重大推动作用和较强拉动作用,并经公司认定的,在全公司推广的工作经验。
②重大制度改革:指率先提出、推行并取得良好效果,被公司认定的,在全公司推广的制度创新成果。
③重大科技成果:指经公司认定,具有较强推广价值,对提高生产或工作效率有重大推动作用的工艺改进、工装设计、加工模具、专用工具的发明或创造等。
2.3 部门有重大贡献或先进典型加分:
经公司认定,被确定为重大贡献或先进典型进行表彰的先进集体或个人,在部门级KPI中加10分,先进个人在个人KPI中加20分。
2.4 部门组织或参与公司重大活动加分:
部门组织或参与公司重大活动的,部门级KPI加分,具体加分情况企管运营中心将根据实际情况,报总经理批准后执行。
3 KPI减分办法
3.1部门受通报批评减分:
3.1.1 部门受通报批评,在部门级KPI中减5分,责任人在个人KPI中减10分。
3.1.2 该项减分以公司的正式文件为依据,在当月KPI中减分,多个项目受到通报批评的,分别予以减分。
3.2 部门受通报考核减分:
3.2.1 部门受公司通报考核,被定性为一般管理、质量、安全、设备等事故的,每次在部门级KPI中减5分,受考核的个人在个人KPI中减10分。
3.2.2 部门受公司通报考核,被定性为严重管理、质量、安全、设备等事故的,每次在部门级KPI中减15分,受考核的个人在个人KPI中减20分。
3.2.3 部门受公司通报考核,被定性为重大管理、质量、安全、设备等事故的,每次在部门级KPI中减20分,受考核的个人在个人KPI中减30分。
3.2.4 该项减分以公司正式文件为依据,在当月KPI中减分,多个项目受到通报考核的,分别予以减分。
3.3 部门未按计划要求完成公司布置的重点工作减分:
3.3.1 对公司布置的重点工作及需部门间配合完成的工作,因主导部门原因工作未完成的,主导部门在部门级KPI中减10分,相关责任人在个人KPI中减15分,辅助部门不承担责任。
3.3.2 对公司布置的重点工作及需部门间配合完成的工作,因辅助部门不配合、不响应导致工作未完成的,辅助部门在部门级KPI中减10分,相关责任人在个人KPI中减15分。主导部门要提供督促辅助部门配合协调工作的证明材料,不能提供证明材料的,主导部门承担责任。
4 其他
上述加减分项目以外,各部门某方面工作做出突出成绩的,可向企管运营中心申请专项加分,企管运营中心将根据实际情况,报总经理批准后执行;部门在工作中因其他部门原因导致未完成工作的,可向企管运营中心提出对责任部门的减分,企管运营中心将根据实际情况,报总经理批准后执行;企管运营中心在日常督查、检查中发现部门目标任务和工作计划推进等方面存在问题的,认为需要减分的,提出减分建议,报总经理批准后执行。
5 本制度由公司企管运营中心负责解释。
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