供应链管理(第三版)马士华CHAP-02.ppt

第二章 供应链管理的基本问题 学习目的 本章围绕供应链管理的基本内容，着重讨论供应链的类型、供应链的运行策略及机制、基于供应链的企业扩展原理、供应链的集成化管理以及与供应链管理有关的战略决策等问题。通过这些内容的学习，使读者能够认识到不同的企业、或同一企业的不同产品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，是企业实施供应链管理的一个基本问题。这个问题解决不好的话，就很难利用供应链管理的本质特征提高企业的竞争力。因此，本章的内容是进一步了解和应用供应链管理理论和方法的基础。 第一节 供应链的类型分析 一、 供应链的特征 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 二、供应链的类型 稳定的供应链和动态的供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链 效率性供应链和响应性供应链 风险规避供应链和敏捷供应链 效率性供应链 响应性供应链 风险规避供应链 敏捷性供应链 低 功能型产品 高 创新型产品 低 稳定流程 高 变化流程 需求不确定性 供应不确定性 图1 考虑需求不确定性和供应不确定性的供应链类型 三、“推—拉”结合的供应链系统 在供应链构成的类型中，一般很难见到单纯效率型供应链或者单纯的响应型供应链，现实中的供应链结构类型更多的是“推动一拉动”组合形式。 推-拉 边界 推动战略 效率型供应链 拉动战略 响应型供应链 图2 “推—拉”供应链分界线 第二节 供应链成长理论与供应链 管理的运营机制 一、供应链的成长理论 起源 成长 发育 成熟 衰退 解体 灭亡 二、供应链管理的运行机制 合作机制 决策机制 激励机制 自律机制 风险机制 信任机制 第三节 供应链管理与企业扩展性 一、扩展企业的产生与定义 扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括制造商和供应商（一个或多个），通过紧密合作来实现并共享最大化的利润。扩展企业的出现使企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。 二、扩展企业的理论模型 一 传统制造模式下的扩展企业模型 工艺路线设计 装配设计 产品和工艺设计 制 造 MRP、MRPII JIT、OPT 生产计划与控制 CAD CAM 市场营销与销售 供应商 用 户 合作设计产品模式 用户驱动的设计 供应链 管理 用户订单 执行与控制 图3 传统制造模式下的扩展企业模型 扩展企业 （一）传统制造模式下的扩展企业模型 续 用户驱动的设计 用户订单执行与控制 供应链管理 合作设计产品模式 （二）基于供应链管理的扩展企业模型 数据库 成品入库 计划 执行 供应商 分销商 订货控制 成本估算 主生产计划 物料管理 能力需求计划 能力调整 任务投放 产品构思 设计 工艺计划 NC编程 制造商 Internet、EDI M R P II J I T C A D C A P P 生产控制 工况数据收集 库存控制 生产数量、时间及成本 检查 NC、CNC、DNC机床和机器人控制 传送控制 装配控制 设备维修 质量保证 O P T T M 入库或送工作地 到货检验 送货计划 生产计划 订货单 出库 销售合同 销售计划 运输 售后服务 图4 基于供应链的扩展企业模型 生产系统设计思想 产品设计与制造过程设计 集成的生产计划与控制模式 体现企业间的战略伙伴关系 （二）基于供应链管理的扩展企业模型 续 三、扩展企业的目标与特征 一 扩展企业合作的目标 缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。 提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。 采用更广泛的产品周期的概念。 形成更为有效的组织和系统。 （二）扩展企业的特征 核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商。外包能够提高核心企业和供应商的竞争能力，增强相互之间的依赖，实现共同的利益。 扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把它们当作合作伙伴而不是竞争对手。 为了实现供应商-客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。 四、扩展企业的采购关系 一 所考虑的问题 新产品和服务开发 价值分析与价值工程 供应商管理与协调 二 几种信任关系 合同信任关系 竞争信任关系 良好愿望型信任关系 五、扩展企业的生产计划与控制 需求 生产 丧失机会 积压库存 时间 产量 图5 延时的影响（需求的放大效应） 第四节 集成化的供应链管理 一、集成化供应链管理理论模型 调整 适应性 集成化供应链管理 业务重组 协调性评价 价值增值性 面向对象过程控制 创造性团队 同步性评价 满意度评价 信息 共享 集成化计划 顾客化 策略 顾客化需求