2012年高级人力资源管理师考前串讲总复习(新版教材).pptVIP

一、人力资源规划 5、企业集团组织结构的连结方式 层层控股型 环状持股型 资金借贷型 一、人力资源规划 6、企业集团的人力资本管理 企业人力资本管理的内容 企业集团人力资本管理的特点 企业集团人力资本管理的优势 二、招聘与配置 1、盒型模型与锚型模型 2、研究胜任特征的意义和作用 人员规划 人员招聘 培训开发 绩效管理 二、招聘与配置 3、人才选拔的程序和方法 筛选申请材料 预备性面试 职业心理测试 结构化面试 评价中心测试 背景调查 三、培训与开发 1、组织学习力的培养 对未来的警觉程度，洞察是否准确 对事物的认知程度，掌握认知能力 对信息的传递速度，沟通是否畅通 对变化的调整能力，应变是否及时 三、培训与开发 2、智力智励法基本原则 自由畅想原则 延迟批评 以量求质 综合改善 限时限人 三、培训与开发 3、促进培训成果转化的技巧 关注培训讲师的授课风格 培训技巧及相关内容要在工作上立即应用 培训讲师建立适当的学习应用目标 在课程进行期间，讨论在工作中如何应用培训内容 建立合理的考核奖励机制 三、培训与开发 4、分阶段职业生涯管理 职业选择与职业准备阶段 知识要求 职业生涯早期阶段 职业生涯中期阶段 职业生涯后期阶段 四、绩效管理 1、绩效考评的程序 （1）确定考评指标、考评者和被考评者 （2）确定考评的方式和方法 （3）确定考评的时间 （4）进行考评 （5）计算考评