第五章 薪酬管理-人力资源管理师三级考试培训用 浓缩版 全面.pptVIP

第五章 薪酬福利管理 理论分值:10分 实操分值:20分 合计分值:30分  第一节 薪酬福利制度的设计 X薪酬的实质: P210-211 广义上薪酬管理包括外部回报和内部回报 员工薪酬实质上是一种交换或交易 重点:哪些属外部回报？哪些属内部回报？ X影响员工薪酬水平的主要因素 P211 图5-2 员工薪酬影响因素分析图 重点:影响个人薪酬水平的因素有哪些？影响企业整体薪酬水平的因素有哪些？ X制定薪酬管理的原则 P212 薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。有效的薪酬管理应遵循以下原则： 对外具有竞争力原则。 对内具有公正性原则。 对员工具有激励性原则。 薪酬成本控制原则。 X 薪酬管理的主要内容P212 工资总额的管理(必考) 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付工资 确定工资总额的管理方法： 首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等， 然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。 企业内部各类员工薪酬水平管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作：包括五项内容 X 企业薪酬制度设计的基本要求P214