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互联网经济背景下企业价值网络创新的主要策略分析 　　摘 要 社会经济的快速发展以及科学技术的进步，有力推动了企业的快速发展。在互联网经济背景下，企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，其必须要科学运用信息技术和网络技术，强化自身内部的网络建设，有效创新管理和制度，加强价值网络构架，从而实现自身的长远发展。本文就对互联网经济背景下企业价值网络创新的主要策略进行深入分析和探讨。 　　【关键词】互联网经济 企业价值网络 创新策略 　　随着互联网经济的不断发展与丰富，传统的商业模式已经无法适应市场经济的发展需求，实现企业价值网络创新具有重要的意义。一般而言，在市场经济的发展过程中，市场竞争日趋激烈，企业要想在互联网经济背景下实现自身的长远发展，必须要重视网络创新，从企业价值网络创新构架方面着手，从而强化自身的市场竞争力，为社会创造更多的效益，实现自身的持续稳定发展。 　　1 互联网经济背景下企业价值网络创新架构 　　在互联网经济背景下，对于企业价值网络创新架构而言，其可从两方面加以考虑： 　　1.1 节点企业 　　模块化作为价值网络的基本特征，其是指在多样化和复杂化的网络环境中，自动将系统分成不同模块，并且各个模块能够快速重组，从而发挥出自身的重要功能，促进网络核心竞争力的提升，保证企业具有一定的市场优势。一般企业经营者在实际生产经营过程中，如果难以从不同领域中取得一定的效益，则可固定于某一领域，不断创新技术和规模，从而降低分工中的成本，强化自身在该领域中的专业性和竞争力。网络型生产方式在模块的发展中形成了多类多级的模块供应商，在优化创新单个模块时，供应商能够提供完整的方案，将模块的整体功能加以充分发挥，创新下移决策点，从而构建合理的网络价值模块，促进产业之间的深度融合，强化价值网络的综合竞争实力。 　　1.2 核心企业 　　核心企业作为互联网经济时代竞争平台的重要组织者，其对各项网络战略的落实具有引领作用。对于当前的经济环境而言，企业创新和产业地位间具有较强的正反馈机制，这在一定程度上提高了核心企业战略决策的地位。企业在传统的生产经营过程中，往往只需对价值网络加以创新，但是在互联网经济背景下需要发挥自身的引领作用。例如企业在创新商业模式时，存在一定的风险性和危险性，一旦新的模式与市场经济发展需求不相符合，则会导致传统的模式难以发挥出自身作用，如网上图书销售冲击传统图书销售等。当然，核心企业在创新价值网络时，应积极创新自身的发展目标和理念，更新价值网络的理念和技术，摆脱传统产业结构化的束缚，对相关供应链和产业链加以重构。同时核心企业在吸纳节点企业时，应充分考虑创新能力和战略资源，建立科学合理的机制，从而增强交易和信息的互动性，提高企业价值网络的竞争力。 　　2 互联网经济背景下企业价值网络创新的主要策略 　　企业在互联网经济背景下进行价值网络的创新时，其主要创新策略可从管理创新和制度创新方面加以重点考虑，从而提高企业的综合竞争实力，实现企业的可持续发展。 　　2.1 管理创新 　　在对价值网络的管理方式加以创新时，可从以下几方面加以着手： 　　2.1.1 物联网管理方面 　　物联网对互联网经济发展形势的转变具有重要的作用，当前信息的传递不受时空限制，云储存和云计算的运用能够促进信息利用率的提升，强化网络人员的工作质量和效率，有效进行信息和数据的交换，增强企业的竞争力。在创新物联网的管理时，应对其运营、识别和职能控制等方面加以创新，提高价值网络的运行效率，保证企业获得良好的社会效益和经济效益。 　　2.1.2 大数据管理方面 　　随着信息技术和网络技术的不断发展与应用，产生了各种类型的数据，在其收集与管理过程中科学运用网络技术和信息技术，能够为用户提供快速准确的信息，强化企业的管理水平和效率。因此在创新企业价值网络时应创新大数据，强化业务流程和价值创新，重视核心企业的引领作用，促使企业能够适应市场互联网经济的发展需求。 　　2.1.3 构筑网络文化理念 　　在创新企业价值网络的过程中，可构筑具有吸引力的网络文化，对创新性、包容性和平等性加以强调，保证节点企业和核心企业价值网络地位的平等性，并合理引导网络理念，尊重多方的利益，采用先进的网络治理理念，实现企业的持续发展。 　　2.2 制度创新 　　2.2.1 治理机制的创新 　　创新网络制度的过程中对治理机制的使用效率加以提升，能够在不同环境中调节和强化不同节点企业的练习，促进网络效率的提高。企业在创新利益分配机制时，应对其内容进行充分掌握，如详细了解共同投资、长期合同和交叉持股等方面的内容，发挥出核心企业的引领和构建网络平台组织的作用。当然在构建利益分配机制的过程中，单一企业难以快速产生经济效益，更无法对其进行有效合理的利润衡量，因此企业可以运营