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互联网视阈下企业财务管理工作的创新 　　摘要：本文对互联网思维视阈下企业财务管理工作进行分析，并着手对财务管理工作的变化与管理内容进行探讨。通过对企业财务管理工作的创新，来实现更高的企业财务管理效率。在互联网思维视阈下企业财务管理将成为下一个企业管理效率的增长点，为实现企业整体经营效益贡献新的力量，希望本文能为各企业的财务管理工作提供若干参考意见。 中国论文网 /3/view-7192103.htm 　　关键词：互联网视阈 企业财务管理 创新 　　一、互联网思维视阈下企业财务管理现状 　　（一）财务管理的理念 　　在企业的财务管理工作中，管理的效率决定了企业的成本支出。不同的财务管理计划会带来不同的财务结果。通过在财务管理中设置控制环节来提升财务管理的针对性，提高企业运营效率一直以来都是企业财务管理的目标。在这个完善的过程中，企业需要支出成本，消耗企业资源。特别是当企业的资源有限、条件不足时，企业的财务管理运营效率直接影响到企业的生产经营活动效益。当下很多企业财务管理的重点在“控制成本、减少支出”，呈现出临时性和片面性，造成了企业财务管理短视、管理系统性欠缺的现状。由于落后的财务管理理念影响到财务管理的效率，最终影响了企业整体财务管理效率的提升。 　　（二）财务管理的方法 　　在企业的财务管理中，管理内容有控制资金收支、统筹资金分配、安排资金筹措、优化企业经营过程等。目前来说，企业的财务管理方法有企业预算方法、会计核算方法、财务分析方法、绩效考评方法等。可以说，每个环节的财务管理方法的选用决定了财务效率的不同，也会影响到企业财务管理工作效率。在现代经济高效率的要求下，管理手段优化才能获取更高的效益。在方法优化中，考虑到财务管理基础是大量的数据收集与分析，所以财务管理这方面，大部分企业根据管理需求与竞争要求使用了ERP软件系统作为预算、记录、分析、考评的工具。利用ERP系统的控制点建立起企业的内部控制，数据收集与分析得以高效完成，控制了企业的财务风险。当然，ERP体系的建立需要一个强大的信息化基础和紧密的逻辑设计，配合强有力地执行才能发挥出应有的作用。但目前来看，大多数企业在ERP利用和财务风险管理的控制上还有很大的不足。其中利用财务管理的信息化，以财务分析为基础提供决策支持等方面更亟待增强。现代企业当下的财务管理方法依然停留在对企业的资金投入与使用方面，财务措施没有体现出对企业财务管理的纠偏作用，尤其是创新财务管理工作这方面，企业还有很大的提升空间。 　　（三）企业财务管理的细节 　　财务管理的细节贯穿于事前对资金的预算编制，经营过程中对企业经营业务的核算，定期对企业的经营收益计算等各方面。在此基础上，财务管理人员还要根据企业各个部门的贡献率来实现利益的有效分配。目前来说，粗放型的企业财务管理体现为：大部分时间都在处理和计算企业的收益与分配，没有把关注点放到企业的细节性财务管理中来。在互联网思维视阈下，“蝴蝶效应”重视细节对整体的影响，也带来了企业的财务管理新解读。“蝴蝶效应”重视细节管理工作，认为“细节成就一切”，企业在一些跨空间的计算、统计、分析的工作只是鼠标的点击声，数据都来源于平时点点滴滴的业务申请、审批、记录等流程。在互联网思维视阈下，企业财务管理细节包括了企业的人力资源成本，企业品牌成本，企业会计信息收集质量与渠道，企业资源分配过程中的权重影响，等等。以工资分配来说，很多企业员工认为工资分配不合理，实际上这只是企业财务核算工作未深入细节、未体现差异造成的。再从互联网思维视阈下企业财务管理创新来说，企业在申请、报销方面的渠道，审核细节，资金流动等都可以借力于互联网进行优化。细节上的优化和流程改进，将积累起量变，最终达到财务管理质变的目标。 　　二、互联网思维视阈下企业财务管理工作的优化创新措施 　　（一）财务管理手段的创新 　　立足于互联网思维视阈下的企业财务管理工作，应在财务管理方法上借力于互联网的大数据特点，基于其社会化与平台化，进行企业财务管理方法的创新。针对当下大多数企业财务管理方法落后的现状，企业应深化ERP的执行，升级传统ERP，扩大ERP管理系统的模块。要求企业实行全面的ERP财务管理覆盖，将财务人员从财务统计工作延伸出来，把ERP财务数据的处理功能扩展到企业资金的调度，以及生产销售过程中，也可以考虑将ERP融入客户、供应商的数据互通中去。摆脱当下只有财务、物流人员使用ERP的情况，让企业各部门统一使用ERP来汇报经营情况，提高财务数据的处理核算效率，提高经营数据的实时性和有效性，提高数据兼容性，进而节省财务管理时间，提高企业财务管理以及企业经营管理的效率。 　　同时，企业还应对财务管理进行专用网络的建设，创新数据传输渠道，结合云概念充分利用数据共享提高工作效率。专用网络还可以同