关于如何构建和谐企业的几点思考.docVIP

关于如何构建和谐企业的几点思考 　　摘 要：新时期发展，构建和谐企业是企业可持续发展的必然要求，更是促进社会和谐的重要因素。本文提出企业不和谐的表现形式，结合现实分析其中原因，最后提出如何构建和谐企业的途径和方法，从根源上解决企业矛盾，从而达到企业的经济效益与社会效益的统一。 中国论文网 /3/view-7214718.htm 　　关键词：和谐企业；矛盾；发展；以人为本 　　党的十七大提出构建和谐社会的的伟大理论，把构建和谐社会作为同政治、经济、文化建设并列的重大战略任务。企业作为社会的一个基本构成因素，它的和谐直接影响到整个和谐社会的建立，因此企业建设要遵从整个大局发展，把和谐企业建设放在首要位置。打造和谐企业有利于培育企业群体竞争意识，促进企业战略目标实现，实现企业可持续协调发展。 　　一、企业的不和谐表现 　　1.员工与企业之间的矛盾 　　（1）员工工资与付出不相匹配 　　公司员工辛勤工作却没有获得与之相匹配的薪酬，让其没有工作的信心和动力，最后选择另寻它路。如很多企业，员工的一周工作享受不到正常的假期，长期加班却得不到更多相应的加班报酬，引起员工的不满情绪。 　　（2）职工之间待遇区别相差大 　　企业的财富都是由员工创造的，虽然我国对在职员工的每月的工资超过标准3500，实行累进税率征收个人所得税，实行多得多征税，少得少征税，不得不征税的方针，但有些管理层与底层员工的收入差距太大，即便征税，也无法在短时间内缩短差距，从而造成员工心理上的不平衡。 　　（3）企业忽视员工想法和建议 　　企业的发展，人是生产力的第一要素。当前很多企业忽视员工的想法与建议，缺乏对员工的“爱心”，漠视员工的想法，使员工的精神得不到慰藉，思想得不到依靠。 　　2.管理者与普通员工的矛盾 　　管理者与普通员工本身存在地位上的差距，管理者不能很好的处理上下级关系，不能以能力服人，公私不明，甚至对下属采取过激的手法，这样就激化了公司的内部矛盾，不利于公司内部安稳和谐。 　　3.员工与制度之间的矛盾 　　公司制度是以维护企业利益为唯一目的，对员工要求苛责，且制度上权责不一，没有很好的赏罚制度，这样容易造成恶性循环，阻碍企业和谐发展。 　　4.企业与客户之间的矛盾 　　在企业发展过程中，无时不刻要与外界的客户打交道，进行各种业务交流，从而达到交易目的，实现企业利益。由于各自的观点和利益点不同，随时会产生各种矛盾，从而终止双方的交易与合作，造成企业的损失。所以怎样处理好相互之间的关系，对企业长期和谐发展具有至关重要的作用。 　　二、构建和谐企业的思考 　　坚持企业发展是建设和谐企业的基础。发展才是硬道理，企业得到了发展，经济效益随之提高，才能为员工各种愿望的实现创造物质条件，根据员工工作态度和效率实现分配合理化，调动员工的积极性，从而提升员工的上进心、自信心、凝聚力、战斗力和荣誉感。企业的发展必须依靠广大员工的智慧和力量，做到以人为本，同时又要求企业的领导者坚持正确发展观，做到民主决策和科学决策，避免因为决策上的失误，造成企业不必要的损失。发展和壮大企业实力，建设新时期和谐企业，需要把握好以下四个方面。 　　1.企业要有切实可行的发展目标、战略方向和规划，形成企业的核心竞争力，实现效益最大化，这是构建和谐企业的最基本保障。 　　（1）建立节约型、循环型企业。中国每年消耗世界32%的资源，却只创造世界4%的GDP，企业要改变粗放式的经济增长方式，合理利用资源，降低企业生产和管理成本。这就要求企业要加大资源监管力度及使用效率，并普及员工自觉的节约意识，尽量减少资源的人为浪费，使得资源能高效利用。同时开发新材料新工艺，用科学的方法减少浪费，向集约型经济增长方式发展。 　　（2）建立创新型企业。随着中国加入WTO，企业竞争日益激烈，对企业创新的要求也越来越高。企业只有以创新为动力，不断开发新产品，提高产品质量，形成自己的核心竞争力，才能立于不败之地。我们要坚持以自主研发为基础，并展开与广大高校、研究院及同行的深切合作交流，通过技术引进、合作开发等方式增强企业的科技水平与创新能力。 　　2.坚持以人为本，是构建和谐企业的最基本动力。企业应把人作为企业第一资源，以人为本，营造出尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，提升企业的凝聚力和向心力。要在企业的具体管理工作中贯彻实施以人为本的观念，积极采纳员工的意见和建议，高度重视员工自身的利益和需求，树立企业与员工的共同愿景。这就在客观上要求企业疏通好以下两个渠道： 　　（1）员工的利益保障渠道。员工的利益和需求是多方面的，包括收入分配、教育机会、劳动保护、生活保障等。企业应根据各种具体情况，有针对性的制定一系列切实可行的制度，采取具体有效的措施，真诚地关心每一名员工，最