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关于石油企业低油价下推进转型发展的思考 　　摘要：在国际油价持续下跌的严峻形势下，石油企业面临一系列困难和挑战。面对挑战，只有积极推进发展思路、发展模式、发展动力、管理机制、管理重点、发展环境的转型或转变，才能迎战寒冬，提升发展质量和效益，实现企业转型发展。本文分析了石油企业在转型过程中面临的主要困难和挑战，并提出一些破解转型难题的思路和建议。 中国论文网 /3/view-7220244.htm 　　关键词：石油企业 低油价 转型 　　2014年下半年以来，国际油价结束了连续几年的持续上涨、高位震荡行情，出现断崖式下跌，并有可能陷入长期低迷。受此影响，中国三大石油企业经济效益大幅下降，利润大幅减少，石油行业进入经济“寒冬”期。面对严峻的生产经营形势，石油企业如何“战寒冬、创效益”，实现转型发展？本文中，笔者将结合石油企业生产经营实际，谈几点粗浅看法。 　　一、石油企业转型发展面临的主要困难和问题 　　（一）思想观念滞后 　　在思想观念方面，一些企业习惯于争投资、争项目，对投入产出效益分析不够。岂不知在油价低迷的新常态下，投资越多，亏损越多，效益越差，企业生存发展难以为继。面对低油价时代的到来，一些企业缺乏主动应对低油价的意识，仍习惯于向上级主管部门喊困难、要指标，思想观念急需转变。 　　（二）资产管理效益低 　　在挖潜增效措施上，面对突如其来的油价持续下跌，一些企业缺乏积极有效的挖潜思路。一些企业对过去在高油价时代闲置的资产盘活不到位，资产创效能力低，特别是土地等资源仍没有充分利用，房屋资产没有发挥创效能力。 　　（三）经营机制转变不到位 　　要适应低油价新常态就必须在转变经营机制上下功夫，然而，一些企业仍沿用过去高油价时代的经营考核办法，特别是少数企业对经营指标的考核还存在着只奖不罚或奖多罚少现象。考核奖惩力度不够，绩效考核没有发挥应有的激励作用，导致干多干少一个样、干好干坏一个样，干部员工应对低油价的积极性没有充分调动起来。 　　（四）现金流管理效率低下 　　在现金流管理上，由于油价持续下跌，石油企业销售收入大幅下降、现金流入锐减甚至为负，需要银行贷款来维持正常生产经营，资金成本大幅增加。然而，一些企业资金结算不主动，应收款项清收不到位，资金使用效益不高。 　　二、关于推进石油企业转型发展的思路与对策 　　（一）不断解放思想，推进发展思路转型 　　思路就是出路，观念就是财富，从我国社会经济发展的实践看，每一次重大经济、社会进步都伴随着观念理念的深刻转变。 　　油价低位运行为石油企业提供了一个解放思想、转变观念的契机。由于历史的原因，石油企业长期处在一个闭塞的环境，思想观念相对不够开放，要实现转型发展，首先要转变思想观念。 　　笔者认为，重点要从以下八个方面转变观念：一是从“固定成本不可降”的观念向“所有成本都有优化空间”理念转变；二是从“小富即安、小进即满”的保守观念向“跨越发展、争先创优”的理念转变；三是从“怕出毛病、怕犯错误”的思想向“敢闯敢试、敢想敢干”的理念转变；四是从“推诿扯皮、不敢负责”的思想向“为企分忧、勇挑重担”的大局观念转变；五是从“家大业大、浪费没啥”的思想向“精细管理、节约光荣”的理念转变；六是从“妄自菲薄、无所作为”的消极观念向“干事创业、共谋发展”的理念转变；七是从“封闭保守、自我循环”的陈旧观念向“借势发展、合作共赢”的理念转变；八是从经济“粗放型增长”模式向“集约型增长”方式转变。 　　石油企业只有通过转变观念，努力把企业做大做强做优，才能在任何情况下适应油价涨跌的态势，牢牢掌握油价波动的主动权，把坏事变为好事。 　　（二）调整经济结构，推进发展模式转型 　　针对国际油价大幅下跌、经济效益持续下滑的现状，中石化把调整结构放在重中之重，首次提出不以追求产量为原则来组织油田企业的开发生产的号召。那么各石油企业如何做好结构调整，真正实现有质量、有效益增长呢？笔者以为，目前阶段，各主要石油企业应集中精力做好如下三件工作： 　　一是调整储量产量结构。要正确处理产量储量和效益的关系，从重视储量数量向重视储量质量转变，提出储量产量优化方案，提高勘探成功率，努力增加优质规模储量，全面提升勘探效益。按油价波动弹性来安排产量，以效益安排生产经营，有计划地压减高成本措施和高成本区块产量，不断提高效益产量。 　　二是调整炼油加工结构。适应市场需求，统筹考虑油品结构比例，通过开发和应用新工艺、新设备、新材料，注重组合工艺技术应用，推广节能技术，加大副产品综合利用，降低原油加工系统综合能耗。 　　三是调整投资结构。依托企业现有资源，调整投资结构，淘汰落后产能，化解过剩产能，积极推行绿色低碳发展战略，大力推进工业污水余热利用、地热资源开发等绿色低碳项目，加大清洁能源和可再生能源基