基于价值链管理模式下的企业财务管理探究.docVIP

基于价值链管理模式下的企业财务管理探究 　　摘要：在价值链管理模式下，所有的价值活动都实现了相互联系、相互依存。正是因为这样，自价值链管理模式提出之后，一直以来都受到各企业的青睐，将其运用到了企业财务管理之中。本文结合价值链管理模式和企业财务管理进行分析，将二者统一起来，总结在价值链之中企业财务管理需要注意的内容，从中分析让企业如何在价值链模式下实现利润的最大化。 中国论文网 /3/view-7181726.htm 　　关键词：企业 价值链 财务管理 　　价值链是美国著名学者波特提出的，他认为，企业的所有业务活动之间都存在联系，将这些业务活动聚合在一起便似是一条链条，这条铁链关系的是企业的价值，故而成为价值链。他所提出的价值链的核心目的便是使企业的利润得到最大化发展。而在价值链理论的进一步发展中，有人提出，将消费者也纳入价值链之中去，强调顾客至上，而将企业获取利润的最终目的变成为满足顾客需求。价值链理论的核心是“价值”，但这里的价值并不是单指企业的利润价值，并不仅仅停留在资本层面，而是将价值进一步升华，指的是创造价值。所以在价值链管理模式下，企业不仅能够更好的获取收益，也能够创造价值，达到价值链理论研究的核心。本文主要是分析价值链管理模式下的企业财务管理，简要阐述企业尤其是新上市的企业在财务管理问题常遇到的问题，重点分析价值链管理模式下企业财务管理如何进行。 　　一、新三板上市 　　三板市场是相对于一板和二板而言的，有新、老两个说法，老三板指的是“代办股份转让系统”，新三板指的是“中关村科技园区非上市股份公司进入代办转让系统”。新三板上市的企业必须要满足一定的条件，主要包括几个方面：非上市股份公司、存续期满两年、经营稳定持续、业务突出等，所以能够在新三板上市，即是从侧面证明了企业的实力。这样的企业在未来会有更多的机遇与挑战，所以就更应该注意到对于管理模式的求新求变，毕竟中关村的要求就是高新技术型企业，所以新三板上市的企业就更应该运用价值链管理模式，在这样的模式下加快企业往高新方向转型，促进企业又好又快发展。一个企业能够在新三板上市，就会得到很多的好处，也可以说成是与同行业的其他企业相比，可以得到许多优势，其中包括公司的融资渠道可以得到拓宽，而其公司资本构成可以得到完善，可以引导公司规范化，提高了上市的机会与可能性。正是这样的优势，很多企业在新三板上市之后都会力图改变企业的现状，对其内部很多方面都做出许多改动。但相比之下，改变管理模式是最关键的一个步骤，而如何去改变管理模式，往什么方向改，也就是本文提到的价值链管理模式了。本文也以新三板上市为背景，介绍价值链管理模式下的企业财务管理。 　　二、问题 　　（一）技术的运用无法做到价值链管理 　　企业要实现价值链管理并不是一件易事，这也正是国内外许多中小型企业无法实现价值链管理的原因。甚至很多上市企业也无法做到真正的完备的价值链管理，其原因除了价值链的理论知识深奥，需要相关的专业人员之外，还需要将之与计算机技术结合起来。实行价值链管理不仅需要很强的专业性，管理起来还有一定的难度，所以必须借助计算机的力量对企业进行管理，也因为这样，对企业的要求也才更加大了。在一般的管理方式中，监管完全是通过人力或者是半网络化，使得管理的效率无法得以提升，而人的精力有限，也很容易出现错误。如果能够实现价值链管理，对于企业的业务固然有所帮助，而这样的管理模式也可以减少犯错几率。但是其中存在的问题便是企业的对技术的运用无法支撑价值链管理模式，要将价值链管理模式运用到企业中去，对网络技术的要求就会更高，除此之外，对于专业知识方面的要求也会更多一些。 　　（二）忽视与价值链之间的联系 　　所谓价值链，就是将企业所有业务活动都结合起来，便似是用一根链条一样联合，所以价值链管理模式中最重要的一点就是“联合”，不能够将各个部门单一开来。但事实上，企业中所有的部门都是企业的组成部门，所有的活动也都与企业有着密切的联系。除此之外，企业忽视了与其他企业之间建立的合作伙伴关系，企业处在市场经济之中，在这时就必须要直面一个问题，即与周围企业的合作与交流，这就可以看成是一个大的家庭，每个企业都是家庭成员，无论是何种领悟，相互之间都应加强联系。很多企业因为自身机构设置不合理或者是规模有限，往往某些信息只是在财务部门与业务部门之间进行交流沟通，而忽视了与其他部门和机构的交流。而财务管理中比较重要的一个环节就是信息的收集与分析，如果缺乏部门之间的交流联系，财务管理的效果就会有所欠缺。 　　三、原则和内容 　　财务管理包括几大方面的内容，即是财务预算、财务分析、财务控制和业绩评价四个部分。而在价值链管理模式下的企业财务管理活动不仅仅要考虑到这四个方面，除此之外还要考虑到很多方面的内容，这也正是本文分析的重点。