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建好“家文化” 员工心在“家” 　　2015年，川庆物探公司第二钻井工程队党支部针对公司打破传统的建制队施工模式，推行采集板块专业化管理，以实现装备向精良方面提升、人员向专业化提素、管理向精益化方向转变的过程中，职工思想认识、管理模式、工作节凑等方面都不适应的实际，在山地物探铁军文化的引领下，着力打造“家文化”，让职工身心都“归家”，从而推动了专业化管理很快步入“正轨”。他们主要从三个方面入手。 中国论文网 /5/view-7211621.htm 　　一、思想到位依靠“家” 　　“家文化”的建设，重中之重是职工的思想认识要适应新形势新常态新发展。为此，队党支部结合队伍实际，采取三个方面的措施，以使职工思想认识上升到一个新的高度。 　　（一）以形势任务目标宣贯为基本点 　　队伍刚组建时，职工对专业化的目的和意义等还不清楚，心里一片茫然。队党支部采取形势宣贯、专题讨论、班组座谈等形式，对职工进行正确引导，消除疑惑和猜忌。从而帮助职工从职业心理焦虑中解脱出来，缓解了因压力带来的心理伤害，保持了心理健康，明确了专业化管理的最终目的，就是要实现”专业的人、干专业的事、尽专业的责、出专业的成果”。同时也使职工更加明确了在严峻的市场形势下，必须注重职业道德操守，做好手中的每一件事。职工队伍的凝聚力和向心力得到提升。 　　（二）以树立正确的效益观为着眼点 　　效益是企业职工关注的重点，也是企业职工养家糊口赖以生存的经济来源。但受大环境影响，职工效益骤减。以前的建制队，任务下来，后勤岗位从施工设计到采集完工，一年的基本工资等基本能拿齐。专业化改革后，公司下达到二分公司的每个项目，第二钻井工程队后勤人员都要参与培训、开工验证、项目施工到项目结束。如果又来新项目，同样的工作又得继续，施工周期无限延长。然而绩效工资却体现不明显。针对这一矛盾，队党支部在2015年6月初进行了《对绩效考核管理的思想认识问卷》的专项调查，发出和回收80份问卷，其中一线职工占65%，及时掌握了职工心理动态。为化解矛盾，队党支部开展了4次座谈会，举办“职业理想信念教育”、“经济形势分析”、“世界金融危机与中国经济形势”等专题讲座，对职工存在的困惑进行分析和疏导，消除了职工思想观念上的困惑和顾虑。基本上让职工树立了正确的效益观，坚定了与企业共渡难关的信心。 　　（三）以关心员工的切身利益为立足点 　　解决职工的实际困难重在“实”，对待职工所需、所求和实际困难，不绕道回避，而是要发现并正视，解决问题落到实处，不做表面文章，不摆花架子，是建好“家文化”的重要因素。根据这一理性认知，队党支部推出两条举措。首先是，改善职工工作生活环境。规范了黄墙三号基地办公居住环境，扩建了职工食堂，改善用餐环境，使职工有“家”的感觉。野外一线班组的居住环境也尽可能选择条件较好的场所。其次是，坚持做好特殊人群的解疑释惑工作。将患大病的职工王显荣、陈祖贵、屈成荣等3名职工安排其在家休息，并且帮其申请了大病帮扶。将快要退休的李学森、彭远等6名职工安排到相对轻松的后勤岗位。将不能跑野外的阳艳、朱虹等10名女工安排到基地门岗。确保了建制队到专业队的平稳过渡。 　　二、建章到位维系“家” 　　“家文化”的形成，依然离不开制度的固守。为此，该队党支部从两个方面为“家文化”的营造，优化制度建设。 　　（一）做到有章可循 　　召集班子成员、职工代表、管理人员经过反复讨论和修订，制定了《材料供应管理制度》、《机修管理制度》、《设备管理制度》、《劳动纪律管理办法》、《物探项目钻井业务综合管理制度》等13项制度，并以此为依托，修订了《第二钻井工程队绩效考核办法》，完善岗位分类评价体系，合理拉开关键岗位与普通岗位，一线岗位与后勤岗位的薪酬差距，明确了适应专业化管理的考核指标、方式及奖罚内容。 　　（二）严厉处罚违规 　　处事公平公正，并严厉处罚违规者，是维系一个和睦家庭和建好“家文化”的关键。为此，在潼南项目施工中，发生1台空压机烧蚀、2台发动机拉缸的设备损坏事件。经鉴定，其直接原因是修理过程中检查不到位。队党支部根据《设备管理制度》，处罚了当事机修工和钻井机长，全队通报，让其他职工引以为戒，不重蹈覆辙，在以后的工作中全力做好钻井设备的保养与使用。 　　三、激励到位稳定“家” 　　“家文化”的提升，更离不开系列激励机制这个有力的推手。对此，该队党支部采取形式多样的激励方法，点燃职工激情。 　　（一）调整关键绩效系数 　　对关键岗位、艰苦岗位的绩效系数，给予适当调整，以稳定野外生产班组人员。如，针对钻机修理工年龄结构老化，为鼓励年轻员工从事钻机修理工作，钻机修理岗位系数上调了0.1，并提交职代会讨论通过，既稳定了钻机修理人才队伍，又激发了职工学业务钻技术和从事苦累脏险活的积极性。 　　（二