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激励理论在企业员工管理中的应用意义 　　摘要：在21世纪数据化经济时代的今天，竞争也变得越来越激烈，企业如何吸引并留住人才，如何才能调动员工的积极性，成为企业生存的重要因素。从而衍生出来的激励理论对企业员工管理以及提高企业经济效益有着显著的作用，从当前的情况来看，越来越多的企业中激励理论的影子还是随处可见的。这里主要阐述一下激励理论在企业中的意义所在。 中国论文网 /3/view-7181763.htm 　　关键词：激励理论 企业员工管理 效益 　　企业中最多的还是人，如何管理好人是企业管理的核心问题，精神与物质的双重激励是员工潜在的动力来源。员工有了动力之后才会充分发挥出自己的潜能，为企业以及自身创造出更多的价值。企业如何运用激励理论激发员工潜力成为眼下重中之重，下面就介绍一下激励理论的分类以及对企业员工管理的意义： 　　一、激励理论内涵以及发展 　　激励理论是在西方工业革命、尤其是市场经济的刺激下产生的一种理论体制，目的在于充分调动员工的创造性和积极性，以求得企业利益的最大化。随着时代的变迁，经济的飞速发展，这种理论的内容也有着细微的变化，但其本质从未变过。激励理论是一种处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论，大致可以分为三种类型：需要型激励理论，过程型激励理论，状态型激励理论。以下就这三个类型展开分析： 　　（一）需要型激励理论 　　需要型激励理论也称内容型激励理论，是以人的需求和行为的关系为基础所研究的一种奖励体制。员工的一切行为最终目的都是为了满足自身的需求，因此如果企业能更好地帮助员工实现其自身的需求，甚至是多劳多得的方式，这就要更好的分析了解员工在各方面的需求指数，会更好的帮助企业了解员工的心里，以便更好地管理员工。 　　在这方面分析研究最彻底的是马斯洛的需要层次理论，主要从生理、安全、交往、尊重、自我实现五个方面由浅到深论述了人的需求，是这方面的杰出代表。其次最具代表性的是双因素理论，这是一种保健因素理论也称为不满意因素，是指工作本身以外的因素，如果这些因素得不到满足，就会对工作者本身造成很大的外在压力，使其工作表现变差。其它的还有ERG理论、成就激励理论等。 　　（二）过程型激励理论 　　这是一种动态系统的分析方法，所谓过程就是指，在行为决定最终的结果的过程中，我们要找到决定过程行为的决定性因素，通过预测行为来控制结果。下面介绍一下最具代表的两种理论：弗鲁姆的期望理论和亚当斯的公平理论。 　　弗鲁姆的期望理论有一个非常典型的公式：动机水平 = 期望值×效价，理论其核心是，当员工知道自己需求存在可能性的时候，就会激发出他们无限潜能以达到预期的目标。而亚当斯的公平理论针对的对象非常明确，即薪酬的分配问题。理论上，当我们拿到薪酬时总会与自己的实际付出作比较，并且也会与自己的同事之间比较，这是一种常态。在现实中，我们往往并不在乎自己的绝对报酬，更关心自己的相对报酬，报酬的相对量可以直接看出自己是否被公平对待，自己的劳动是否得到了尊重，自身是否得到了领导的信任，这些都关系到员工今后工作的积极性。 　　（三）状态型激励理论 　　状态指的是满足状态，这是激励的终点，通过观察和分析可以看出终点是否使员工满足。当然这种终点是在公平、公正的基础上分析而来的，只有公平、公正的激励才会使员工毫无怨言、从心底里接受这种待遇，才会更好地工作，保证员工的能动性和积极性。如若员工受到了不公平的对待，他会认为无论自己行为的指数是多少，这种状态都不会改变，又何必去改变自己的行为，这无论是对员工自身还是企业都会造成不良的影响，甚至是无法挽回的损失。最具代表性的是亚当斯的公平理论和挫折理论。 　　挫折理论是指当我们实现目标的过程中，遇到了障碍，使我们的情绪上受到了一定程度的影响，它会刺激我们行为上的状态，适当的挫折有助于激发出我们的潜能，当然，有时挫折也会有相反的作用，这就需要我们自己适当的把握。 　　二、激励理论在企业员工管理中的意义 　　企业是以最少的人力、物力、财力达到预期的目标以获得最大的效益为目的而存在的，企业的效益是发展的基础，因此企业资源达到最大利用率是管理的一大任务，其中的激励理论是最为看好的一种方法，当然，激励只是一种方法而不是目的，要适当而行，因地制宜，才会有好的成效。以下几个方面阐述一下激励理论的意义所在： 　　（一）提高员工的综合素养和自身价值 　　通过上面对激励理论的分析，不难看出需要型激励理论中的层次理论是最基础的，其中最高层次是自我实现，也就是说员工对于自身价值的需求是极高的，有助于达到员工心理上的满足感，使得员工激发出创造性。在企业的管理中，同时也需要高素质的人才，不仅仅是廉价的劳动力。员工自身素质的提高也会为企业带来高效率的回报，通过这种激励措施不断提高企业自身的需要，这