07产品实现策划程序教程分析.doc

目的 本程序确定产品开发全过程的各个步骤，促进与所涉及的每个职能部门的联系，保证开发进程；尽早发现所需更改，确保产品使顾客满意。 范围 本程序适用于本企业所有新产品开发和顾客工程更改后须按PPAP规定重新送样的产品。 职责 厂长负责提供项目开发支持并任命项目小组组长。 项目小组组长领导项目小组进行APQP的策划和实施并进行各项目开发的协调。 项目小组负责产品先期策划，包括现有质量体系和顾客要求的差距分析；制定开发目标及跟踪，如成品率、工序能力、循环时间、开发进度、开发成本等；编制APQP实施计划并负责检查实施情况。 项目小组组长在厂长的领导下，充分代表企业的行动，保证企业的利益，组织协调各部门在项目小组开发全过程中任务的分配和质量、进度的控制。在管理者支持和足够资源配备的条件下，对项目小组的成败负主要责任。 项目小组成员在组长的领导下，互相配合，共同完成项目小组开发任务。在工作中与本部门经理广泛交流意见并统一认识。 项目小组负责产品开发费用预算和开发过程成本监控。 厂办室组织开发项目小组有关的技术培训。 定义 APQP：产品质量先期策划和控制计划； PPAP：生产件批准程序； FMEA：潜在的失效模式及后果分析 PFMEA：过程潜在的失效模式及后果分析 MSA：测量系统分析 OTS：工装样件，采用生产用模具、夹具模拟生产工艺，可不用生产用的设备, 不按生产节拍生产，用来评价