10.CEO薪酬激励(定稿)教程分析.doc

CEO薪酬激励激励机制能保障公司各利益相关者利益的一致性，促使管理层和各级员工都愿意为公司努力工作创造效益。最为重点、最为敏感的问题就是对CEO的薪酬激励问题。 我们看到，上有关CEO薪酬激励的负面报道层出不穷： 例如，一项对美国2000年和2001年企业CEO的薪酬调查显示，尽管经济情况持续不景气，企业丑闻不断，但美国企业 CEO( 首席执行官 ) 的薪酬在过去两年中却平均飙升约 19% 。我们自己的研究也发现了问题。2006年我们从香港联交所的所有上市企业中，逐步筛选出了38家与神州数码相对可类比的公司名单，从年报中收集了它们的高管薪酬数据，通过统计分析，我们发现这38家公司CEO的薪酬与公司的资产、收入、利润、毛利率、净利率、现金流量等重要业绩数据的相关系数很小。（详见下图） CEO薪酬问题引起了我们的注意，进一步的调查发现CEO薪酬问题有三个特征：一是CEO薪酬形式上由董事会定，实质上由自己定；二是薪酬与公司业绩不挂钩；三是即使，多数是拍脑袋定。CEO认为自己薪酬过低，而董事会认为薪酬已足够高，那么评价薪酬值高低？ CEO认为董事会制定的薪酬总数看起来很丰厚，但考核条件太苛刻，无论自己怎么努力也得不到。怎么才能设计出能够调动CEO积极性的薪酬方案？ 董事会和CEO都认同薪酬应该与业绩挂钩，但设计的考核指标难以衡量CEO的价值创造CEO薪酬应与哪些业绩指标挂钩？对于不容易量