试论合同管理在工程监理中的重要性 毕业论文.doc

目 录 摘 要 I 1 引言 1 1.1合同管理在工程监理中的特点及研究意义 1 1.3课题研究的内容及目标 2 1.4研究工作基础 2 2 合同管理的定义与在监理中作用 3 2.1合同管理的基本概念 3 2.2合同管理在工程中的作用 3 2.3本章小结 4 3监理工作与合同管理的重要关系 5 3.1监理工作的依据 5 3.2监理工作与合同管理的关系 5 3.3合同管理在监理中的重要性 5 3.4 本章小结 8 参考文献 9 摘 要 本文通过大量的算例分析，探讨合同管理的概念并且明确其在工程中的重要作用，同时合同管理是工程监理的重要组成部分，施工单位和建设单位，施工单位和监理单位，建设单位和监理单位，在工程展开的全过程都是以合同信息为约束，所以作为工程监理的独立性和客观公正的角度，我们要在维护建设方合法权益不受侵害的前提下又不能损害施工方的利益，从合同的订立的合法性，可操作性和指导性工程监理重要组成部分 1 引言 1.1合同管理在工程监理中的特点及研究意义 　建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。随着我国建筑市场的不断发育成熟，建筑工程项目合同管理的重要性日益显现 1.2监理中的合同管理的研究现状 合同管理是国家监理法规中明文规定的监理单位的主要任务之一，由于我国工程监理开展时间不长，尤其是建筑市场不规范，工程的法制化管理刚刚起步，大部分工程项目管理“合同观念”不强，因此，监理单位利用合同进行工程管理的成效并不显著。我国已加入WTO，工程项目的管理必定要与国际接轨，利用合同进行项目管理是必由之路。为此，加强工程项目的合同管理工作是提高工程监理水平，增强公司竞争力的一项十分重要的工作，必须引起监理单位的高度重视。如何搞好工程监理中的合同管理，结合笔者多年的工作体会和学习心得，谈谈浅薄之见，与同行探讨。 监理工程师在工程项目管理中主要接触两种合同：一是委托监理合同，二是业主与承包商（设计、施工、设备与材料供应）签定的工程建设合同和采购合同。前者规定了监理工程师的工作范围与职责权限，即监理工程师在工程管理中的权利和义务，后者规定了监理工程师如何行使职权。两种合同规范了监理工程师在工程建设管理中的工作。监理工程师在工程建设过程中必须不折不扣地履行委托监理合同中规定的义务，同时要认真地、公正地监督、管理好工程建设合同和采购合同的全面履行。在此笔者主要阐述监理工程师如何管理和监督施工合同的履行。 施工合同是监理工程师进行工程监理的主要依据。在履行施工合同时，监理工程师担当了两个角色：一是在授权范围内代理发包方履行发包方的义务；二是公正监督承发包合同双方履行合同规定的义务。这种特殊角色决定了监理工程师要有良好的职业道德，高度的责任感和与之相应的业务能力。 1.3课题研究的内容及目标 本课题主要研究合同管理在监理中的重要性，通过研究合同管理以及合同管理在监理中的作用，监理与合同管理的关系，通过研究本课题的内容，进一步的了解合同管理的重要性，在监理中，合同管理带来的便利性，为监理带来了更为安全更为方便的管理方式，用法律约束三方。 1.4研究工作基础 本课题的研究基础建立在《建筑合同管理范本》《建筑工程招投标与施工组织合同管理建设工程监理管理经验技术文集(精装)论合同管理的重要性--《建材技术与应用》2004年06期合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。.质量控制的依据 （1）工程承包分包监理合同文件 （2）工程设计文件 （3）建设工程建设监理规范 （4）国家省市有关部门颁发的有关质量方面的法律、法规性文件。 （5）工程项目质量、安全有关的