豆瓣网案例研究要点解析.ppt

豆瓣网案例研究 组员：孙坚 王含章 黄圣海 姜坤 胡羽涛 王奇 豆瓣（douban）是一个中国大陆的社区网站。网站由杨勃（网名阿北）, 创立于2005年3月6日。该网站宗旨是以书会友，提供关于书籍、电影、音乐等作品的信息，无论描述还是评论都由用户提供，是中国Web2.0网站中具有特色的一个网站，目前其拥有超过5000万用户。 1、基本情况 3、经营模式 4、管理模式 2、商业模式 6、评价与启示 5、资本模式 豆瓣网的基本情况介绍 一 概述 豆瓣是一家Web2.0网站。豆瓣网从图书起步，并逐 渐扩展到电影，音乐、旅游等领域持续帮助每个人发现最 适合自己的未知事物。在豆瓣上，用户可以自由发表有关 书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、 分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页 出现的内容上也取决于用户的选择。这种独特的使用模式、持续 的创新和对用户的尊重，豆瓣被认为中国最有影响力的Web2.0网 站之一。 杨勃，豆瓣网创始人兼CEO。毕业于清华大学，后在加州大学圣迭戈分校获得物理学博士学位。1998年加入IBM担任顾问科学家，从事下一代磁记录设备的计算模型工作。2000-2004年，在北京参与创立供应链管理解决方案方面的创业企业Egistics，并担任首席技术官。2005年开始搭建豆瓣网，并在一年后成立公司。 其豆瓣主页自我介绍： 豆瓣的临时总管。现在多数时间在忙忙碌碌地为豆瓣添砖加瓦。坐在马桶上看书，算是一天中最放松的时间。我不但喜欢读书、旅行和音乐电影，还曾经是一个乐此不疲的实践者，有一墙碟、两墙书、三大洲的车船票为记。现在自己游荡差不多够了，开始懂得分享和回馈。豆瓣是一个开始，希望它对你同样有用。 豆瓣网的三大原则 可用性、操作性、人性化 豆瓣的来历 豆瓣网之所以取名为“豆瓣”，是因为创始人杨勃创建该网站的时候在北京豆瓣胡同附近的咖啡馆写该网站的源代码，故取名为豆瓣网。 用户特点 自2005年3月成立至今，豆瓣的注册用户已经超过5000万，用户以受过高等教育的青年大学生为主。作为一个社区，豆瓣不像通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统，它通过用户的收藏和评价来“推测”，靠自动排位上升。 二、功能模块图 音乐 图书 关注 豆瓣的商业模式 一、豆瓣的定位 1、产品定位 豆瓣表面上看去是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。  豆瓣是以技术和产品为核心、生活和文化为内容的创新网络服务，致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物，通过桌面和移动产品来服务都市日常生活的各个方面。 豆瓣将“人”和“物”放到了同等重要的的地位。 豆瓣的核心思想：可以发现不同的东西，并且适合自己。朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，豆瓣扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。 2、用户定位 豆瓣的核心用户群是具有良好教育背景的都是青年，包括白领及大学生，这些人群热爱生活，除了阅读、看电影、听音乐，更活跃与对吃、穿、住、用、行等具体的活动方面，热衷于各种线上、线下活动，拥有各种鬼马创意，是互联网上流行风尚的发起者和推动者。 一、豆瓣的定位 豆瓣擅长从海量用户的行为中挖掘和创造新的价值，并通过多种方式返还给用户。凭借独特的使用模式、持续的创新和对用户的尊重，豆瓣被公认为中国极具影响力的web2.0网站和行业中深具良好口碑和发展潜力的创新企业。 豆瓣主要的盈利模式是品牌广告、互动营销以及不断建设和增长中的围绕电子商务行业的渠道收入。 在豆瓣上，可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论。可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于个人的选择。 二、商业模式 豆瓣的人文关怀 豆瓣是一个全动态页面的网站，在豆瓣，运营是一个整体运营的概念，是建站理念、设计、产品、技术架构、文字说明等等所有构成豆瓣的元素共同合力作用出了一个充满人文精神的社区，书是这个社区最有粘合力的纽带。 同时，网站自身的设置也不断强化和促进这种氛围的形成。 1、需求策略：豆瓣提供比价系统，用户可以利用这个搜索引擎找到同一本书在卓越和当当的价格；同时，网站创建人也对网站做着不间断而频繁的修改，用户