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企业文化的核心与建设路径 　　[摘要]企业文化是企业重要的无形资源、是推动企业发展的重要力量。中国企业文化建设还较为滞后，探索企业文化的核心及建设路径极为必要。企业人是企业文化的核心，需要从企业家培养和企业人力资源开发两方面着手进行企业文化建设。 中国论文网 /3/view-7167452.htm 　　[关键词]企业；企业人；企业文化；建设路径 　　企业文化是企业在发展和存续过程中产生的，从属于企业的一种无形资源，是一种集体文化。优秀的企业文化有助于企业员工凝聚力的形成，企业的发展。 　　一、企业文化的基础 　　广义的企业文化是指企业的物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业和企业人是企业文化建设的基础。 　　（一）企业 　　企业是市场经济中最基本的经济主体。现代企业制度的最主要形式是公司。现代股份公司起源于中世纪末期为大量筹资而建立的贸易公司。19世纪后半期，公司迅速发展，有限责任公司和股份有限公司逐渐成为两种基本的形式。 　　（二）企业人 　　企业是人联合起来的组织，人是企业的核心和支柱。但并非存在于或工作在企业中的成员就是企业人。美国的管理学者丹尼尔 　　1.企业意识 　　企业意识中最重要的是企业性质观和企业思维，决定着企业人的基本性质。企业性质观指在本企业员工的眼中，本企业的性质是什么以及应该是什么。企业思维就是企业全体员工认可的思考问题的方法和模式。 　　2.主人翁意识 　　企业人是企业的主人、国家的主人，要求员工们以主人翁的角色参与企业的事务。即每位员工都有一种非常固定的归属感和主体感。 　　3.现代人意识 　　现代人意识是企业人的一种重要意识。社会学家英格尔斯将现代人的特征归纳为：思路广阔，尊重并愿意考虑不同意见；乐于接受新的思想观念，不拘泥于传统和过去；热心学习新知识，勇于探索；对社会和他人有着更多的信任和信心；有较为长期的生活和工作计划、并认真执行，注重效率。 　　企业人就是具备企业意识、主人翁意识和现代人意识的人，包括企业家、企业管理人员和普通员工。 　　二、企业文化的核心 　　企业人创造了企业文化，企业文化规定和影响着企业人。企业文化的核心是以人为本，必须尊重人、理解人、相信人，关心人。 　　（一）企业人的本质 　　古典管理理论中，认为企业人是经济人，或是机械人。企业人能动性、创造性等都被忽视。 　　20世纪80年代以来，随着企业文化研究的深入，西方企业管理理论认识到人在企业中的核心地位。人们普遍意识到随着科学技术的飞速发展，企业间的硬件差别在缩小，在企业之间存在显著差异的是人的素质，这种差异将是企业未来竞争的焦点。 　　完全人是企业人的最高境界。完全人不仅做好企业内的事务，还将个人的努力与整个企业、民族、国家的发展和前途联系起来。完全人是企业人的理想模式，它包含了企业文化中的优秀因素。 　　（二）企业文化的目的 　　企业要经历从诞生、发展、成熟和衰退的历程。相应的企业文化也呈现出一种规律性的变化。在企业诞生阶段，企业文化建设的重点是把自己与其他企业区别开来，努力使自己的企业文化成长；企业发展阶段，企业文化建设要随着企业所处地位和发展方向进行调整；企业成熟、衰退阶段要形成自己成熟的文化战略。 　　毫无疑问，人是企业文化的主体。企业文化通过人的塑造来影响企业，因此造就企业人是企业文化的终极目的。 　　三、企业文化的建设路径 　　企业文化的建设离不开企业家和企业的员工，因此必须注重企业家的培养和企业人力资源的开发。 　　（一）企业家的培育 　　企业文化作为一种新型的企业管理方式，要求企业家从单一的专家型向综合的文化型转变。要完成这种转变，就需要着力提高企业家的判断力和决策力；领导力和管理能力；知识与活动能力。 　　优秀的企业家是优秀的企业文化的产物，又是企业文化的组织者和建设者。企业文化的形成，与企业的领导者或创始人的经营思想、管理艺术、工作风格，与他们的个人品格、胆识和魅力有着直接的关系，可以说企业文化就是企业家的人格化。因此培养出合格优秀的企业家是优秀的企业文化形成的前提。 　　（二）企业人力资源开发 　　我国劳动力资源供大于求的矛盾突出，劳动者的文化素质和技能不适应我国经济进一步发展的要求。受教育年限低、技能低的劳动者供给过剩；受过高等教育、高技能人才缺乏；人才分布不均，人才市场建设滞后，人才流动的体制性障碍仍未消除。 　　随着经济发展推动产业结构的升级，相关岗位对员工有了较高的文化或技术要求。企业的发展离不开高素质的员工，企业一定要重视人才的引进、员工的培养，力求建设一支稳定、高效、敬业的高素质员工队伍。企业员工的培育要从以下几方面入手：培养正确的社会观、人生观；了解和掌握企