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企业经营成本管理中存在的问题及对策分析 　　摘 要 经营成本管理对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。随着市场间的竞争愈加激烈，为了促进企业不断发展，需要建立与之匹配的现代企业经营成本管理制度，完善和优化企业管理，从而实现其经济目标。 中国论文网 /3/view-7184733.htm 　　关键词 企业 经营成本 对策 　　随着企业间市场竞争不断的白热化，企业要想不断提升其竞争力，在其管理过程中就要将管理从生产管理的局限中跳出来，应用更加科学、合理的方式与方法进行企业经营成本管理。 　　一、企业经营成本管理中存在的主要问题 　　（一）企业成本管理的重要性被忽略 　　就目前我国一些企业的管理模式来看，在其经营管理中对经济资源以及人力资源等方面都能进行管理，但是仍旧有一部分的企业对于企业的经营成本管理依然局限于初级阶段，甚至有部分企业尚未意识到加强企业成本管理的重要性，未建立起经营成本管理体系。这有很大一部分原因就是企业的领导认识不到加强经营成本管理的重要性，并在其工作中存在偏差。 　　（二）企业成本管理范围不够全面 　　有一部分的企业虽然能够认识到加强企业经营成本管理的重要性，但是因为企业的精益成本建设管理存在片面化现象，使得企业的经营成本管理范围还不够全面，有部分内容未能囊括在范围内。其中一部分企业对经营成本管理的认识比较浅显，认为实现了企业的初级材料消耗就是实现对企业经营成本的管理，但是初级材料消耗只是企业经营成本管理中的一个组成部分，忽视了对企业体制外的成本管理。这种只考虑小范围而不在乎整体运营模式的手段，有可能会给企业带来危害。 　　（三）企业成本管理缺乏足够的约束力 　　在企业的管理中，控制力与执行力是相辅相成的，企业对于成本的控制需要严格按照执行标准，为了达到执行标准，企业需要健全的管理体制和执行体制。在实际的工作中企业的领导提倡加强企业的经营成本管理，但是并不能建立与之匹配的经营成本相符合的监督管理部门，使得其监督管理工作成为泡影。[1]同时，企业不能将经营成本管理同绩效管理有效地结合起来，导致部分员工不重视经营成本工作的开展。 　　（四）企业成本核算体系相对落后 　　在企业的经营成本管理系统中，通常是企业的会计发挥其职能来对企业的生产经营中产生的成本进行核算。甚至还有部分的企业仍旧在使用传统的成本核算方法――制造成本算法。应用该种算法，只有在事后才能进行核算，不能在事先进行预算，不能有效地规避企业在其发展过程中可能遇到的风险；不能实时地对企业的经营生产过程进行监督与调控。还有部分企业在某一时期内制定了一个经营成本管理体系后，就在其以后的管理中沿用，不能结合市场的发展变化进行更改，与现代社会经济的发展出现裂痕，不能满足市场的需求，就很容易被市场淘汰。 　　（五）企业经营成本管理缺乏固定的计划 　　有不少的企业只是将经营成本管理当作企业利润提升的备用计划，如果当前的经营状况比较理想或良好，经营成本管理就很轻松，这也使得在企业的管理中存在员工借此谋取私利的现象。一旦在其经营生产中出现企业的利润与盈利下滑现象，就会调整经营成本控制措施，加强对其管理。[2]但是单纯地将企业的经营成本降下来，并不意味着实现企业的经营成本科学管理，要使企业的经营成本始终保持较低的水平，才实现了经营成本管理工作的意义，从而促进企业的进一步发展。 　　二、改善企业成本管理的对策 　　（一）树立企业成本管理的系统观念 　　企业要想实现经营成本管理的体制，首先要在企业中加强经营成本管理观念。企业要树立起良好的企业管理理念，形成良好的企业文化，构建起科学、合理的企业成本管理体系，能够对企业发展汇总的各个阶段的情况进行了解、调查与研究，并能够从宏观与全局的视角来观察与看待企业经营成本管理系统。要求企业不能将眼光只局限于产品的生产阶段，而是要将目光放长远，能够结合企业的发展前景、市场的发展趋势以及市场需求等，在市场中进行充分的调查与分析。同时，还要求企业能够不断完善其生产技术，从而满足市场发展需求，还要及时地了解客户的需求，针对客户的需求与意见及时地对其经营成本决策、管理进行调整，在满足顾客需求的同时也能明确企业的发展方向。 　　（二）加强企业的经营成本管理建设 　　加强企业的经营成本管理理念不应该局限于企业的领导层，而是要加强整个企业的经营成本管理，要使企业的员工能够认识到加强企业经营成本管理的重要性，并能在企业开展经营成本管理工作中积极配合，严格遵守企业的经营成本管理管理制度，从而实现其管理效果。就目前的实际情况来看，企业中的一些员工对经营成本管理的认识还存在局限性，这就需要企业自其日常的管理工作中能够不断加强对经营成本管理的相关知识的普及与宣传，使员工能够认识到加强经营成本管理对促进企业发展的重要作用。[3]