特大桥建设预制T梁项目质量控制原理与方法 毕业论文.doc

第1章 绪 论 近年来社会的日益发展，高速公路需求日益增大的趋势，政府提出扩大高速公路的建设。让我国各地交通更加便捷，经济更快发展。土木专业的我在保定涞水县南水北调干渠特大桥实习。我作为现场工作者应保证项目的质量，因为工程项目的质量关乎我们生命安全。所以我们工作的同时要注重工作成绩，也要为社会发展着想。 1.随着国内高速公路建设步伐的加快,在节约建设资金、减少占用耕地等方面,大跨度的桥梁显示了它的优势。m后张预应力T型梁应用越来越广,具有构件尺寸长、自重轻、承载力大等优点 1.2 预制T梁项目质量概述1.2.1 项目一般来说，列作项目控制的项目一般是指技术上比较复杂、上作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目，项目的特点表明它所需要的控制及其控制办法与一般作业控制不同。 1. 项目的定义 最具有代表性的是美国项目控制协会(PMI)的定义，他们认为：项目就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。项目是人类社会特有的一类经济，社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此凡是人类创造特定产品或服务的活动都属于项目范畴。而T梁预制本身就是一次项目的进行。 2. 项目的基本特征 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同的项目都有自己的特征。但是从本质上说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目还是建筑项目。项目的这些共同特征可以概括如下： (1) 项目实施的一次性和重复性。 (2) 项目目标的明确性。 (3) 项目组织的整体性。 (4) 项目的多目标性。 (5) 项目的不确定性。 (6) 项目资源的有限性。 (7) 项目的临时性。 (8) 项目的开发性。 作为保定市涞水县的事实工程的独特性：材料需求、施工困难大、施工作业面大、交叉作业多、需协调事情繁琐、运输车辆出入困难、地处村民区等因素。特大桥建设预制T梁项目的存在是为了我们的交通更加便捷，更加舒适，优化我们的生活环境，所以各施工队、现场办公室及监理互相配合，尽快的完成此项艰巨的任务，尽快让我们行驶在宽广平整干净的高速路上呼吸着清新的空气，看着周围美丽的风景。 预制T梁有以下特点： 1、。m以上，故需量减少。 2、自重轻，受力明显。 3、1.2.3预制T梁的施工工序 　 图1.1后张法施工工艺基本流程 第2章 特大桥建设预制T梁项目质量控制原理与方法 2.1预制T梁项目质量控制 2.1.1项目质量控制的定义 Iso9000:2000版标准关于质量控制是这样定义的：质量控制是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。该定义表明，预制T梁项目的质量控制是一个组织围绕着使T梁质量能满足不断更新的质量要求，而开展的T梁质量策划、组织、计划、实施检查和监督、审核等所有控制活动的总和。预制T梁质量控制是一个组织各级职能部门领导的职责，而由组织的最高领导负全责即项目经理，应调动与质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成质量控制的任务。一个公司应以质量求生存，在激烈的市场竞争中求发展。要达到这一基本目的，组织必须制定正确的质量方法和适宜的质量目标。围绕预制T梁质量目标的实现，预制T梁施工应加强各方面质量控制。 2.1.2项目质量控制的原则 Iso9000:2000版标准在总结质量控制实践经验的基础上，用高度概括的语言表达了质量控制最基本、最通用的一般规律，这就是质量控制八项原则。这八项原则同样是指导项目质量控制的重要原则，只不过需要赋予项目的内涵和特点 1. 以顾客为关注焦点。组织的生存依赖于顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并超越顾客期望。而T梁预制，大桥建设的顾客是驾驶者。大桥通车必须满足驾驶者的需要，方能显示这项项目的成功与否。 项目的相关的主体应采取以下主要措施： （1）不断识别顾客。 （2）不断地识别顾客的需求和期望。 （3）确保本组织的各项目标，包括质量目标，能直接体现顾客的需求和期望。 （4）确保顾客的需求与期望在整个组织中中交一公局项目部经理分配各自任务，让各技术员相互学习，相互帮助，鼓励我们努力工作，做出更好的成绩。 在项目质量控制中，实施本原则应采取的主要措施包括： （1）全面考虑所有相关方的需求。各施工队所需的机械必须尽量满足，材料、资金必须及时到位。 （2）为项目编制可行的质量计划。T梁强度、张拉、压浆数据必须切实可行。 （3）在领导方式上，领导者要做到透明，