产品工程变更程序.docVIP

广州市芯科电子科技有限公司 文件编号 CT-EX-001 产品工程变更程序 版本/修改号 A0 页 码 1 OF 5 目的: 为了对产品的工程更改做出有效的控制和更改后的追溯跟踪，特制定本流程。 范围: 针对已过试产阶段或到生产阶段的产品。 职责与权限 3.1.总经办：对工程变更进行阶段性审批 3.2.开发部：负责设计工程更改的评估/更改方案的确定/更改文件的编制审批和发出。 3.3.品管部：负责对所有工程更改的评估/更改方案的确定/更改样板的检验和确认。 3.4.采购部/PMC：负责a：对订单、物料、计划的协调和跟进;b：负责向供应商传达和跟进设计工 程更改的有关工作以及物料采购信息汇报。 3.5.生产车间：负责参与设计工程更改的评审/验证和做出有关的记录。 3.6.仓库：负责更改物料库存汇报和处理跟进。 4．流程说明 4.1.1.工程变更的提出： 产品在设计放产后，各个相关方在产品的生产/检验/使用/重新分析评估和确认等各过程中，任何在可能接触或了解到产品的人员或组织，都可能会对产品提出改进的意愿，包括但不限于： 4.1.1.1.公司内部生产/工艺/检验/重新分析评估后的提议； 4.1.1.2.客户明确或暗示的要求/抱怨/投诉； 4.1.1.3.有关标准条例的更新/科学技术的进步； 4.1.1.4.物料的供给困难或