首批内部培训讲师认证方案技朮分析.pptVIP

真彩文具“内部培训讲师”认证评审方案 行政中心 2012/8 建立内部培训资源 节约培训费用 培养后备干部 避免人才短期内流失 营造企业培训文化 课程研发质量 2、 资质与晋升条件 2、内部讲师晋升通道---续 内部讲师晋升时间为每年的1月，在年度考核结束后，符合条件的可以晋升至下一级，由人事行政部颁发新证，并进行发文通报。 高级内部讲师的晋升不再有等级的区分，连续2年年度考核分80分以上者，将内部讲师资格审核由一年一审，变为二年一审。 特殊人才，要求可以适当放宽。由行政中心人事行政部统一定级。 二、讲师认证四阶段 1、评委会组建阶段 评委会成员 组 长：行政中心人力资源管理负责人 委 员：各中心副总及以上、各部门主管、专业资深管理或技术人员 1、评委会组建阶段—续 评委会需由6名副理级（含）以上主管组成, 根据课程讲授知识的涵盖范围邀请3名（含）以上评委现场评审。 由人事行政部发布通知，符合资质的评委自愿提报资料，提报格式如附件三《评委会提报表》。 人事行政部依据提报的资料，组建三大类别的评委会。 2.讲师候选人筛选阶段 3、 TTT培训阶段 3、 TTT培训阶段—续 4.讲师认证阶段 评分项目与标准 4.讲师认证阶段—续 面试与试讲：安排3-5位同类别评委组成面试小组，由内部讲师候选人自行挑选课程章节, 依据讲师试讲 (以15min为限) 情形，在内部讲师试讲演练评分