我国家族企业如何顺利实现向现代化企业转型 毕业论文.docVIP

我国家族企业如何顺利实现向现代化企业转型 专 业 财务管理 学 生 姓 名 年 级 区 队 08级财务管理 警 号 指导教师姓名 成 绩 二0一0年 六 月 十三 日 目 录 摘要………………………………………………………2 一、家族企业的特征……………………………………3 二、家族企业外部治理机制存在的问题及优化………3 （一）家族企业外部治理机制的内涵………………….3 （二）家族企业外部机制存在的主要问题……………4 （三）家族企业外部治理机制的优化…………………6 三、家族企业自身的“痼疾”…………………………7 （一）财产权与经营权不分……………………………7 （二）资本获取渠道比较窄……………………………8 （三）家族企业交接中困难重重………………………9 四、“国美”折射家族企业的转型危机…………………9 五、家族企业如何顺利向现代企业转型，实现可持续发展…………………………………………………………13 （一）所有权和管理权的分离…………………………13 （二）找准适合发展的家族企业形态…………………13 参考文献…………………………………………………15 致谢………………………………………………………16 摘 要：本文由中国历史“家文化”的理解总结出家族企业的具体特征，大多数企业依靠家庭资金和家庭成员的劳动力，经过几代人的努力，企业发展具有了相当的规模，但在完成原始积累后企业的发展受到了制约，近年来家族化企业迅速发展，发展速度是让人始料不及的。同时它处在我国经济转型时期，必然会出现这样或那样的问题。家族企业外部治理机制的缺失以及企业自身的“痼疾”折射出家族企业的转型危机。家族企业要想持续稳定的发展必须做出制度创新，在各种困难和挑战面前，唯有企业高层管理者把握机遇、迎接挑战并克服一切困难，才能将企业现代化改革进程持续不断地推向前进，赢得企业更美好的发展前景! 关键词：家族企业 现代企业 转型问题 一、家族企业的特征 首先，家族企业的存在和延续是现象，有人群就会有家庭，有私人财产就会有家族企业，有市场经济就有家族企业从历史上看，我国真正意义上的家族企业最早出现于明清时期，尤以当时活跃的徽商为代表。家族企业是指以血缘关系为基本纽带，以追求经济利益为重要目标，以家族实际控制权为基本手段，以家族亲情为主要原则，以企业为组织形式的经济组织。家族成员间持有血缘关系，使家族企业内部具有强烈的凝聚力。其心理契约成本也较低。家族企业因亲缘信任基础，强烈延续的动机和稳定发展的愿望而具有旺盛的生命力，其业绩的表现平均优于非家族企业。随着华人企业的扩大规模和国际化，华人企业逐渐以现代股份公司的形式出现，但仍保留浓厚的家族或同族经营的色彩。“父亲们”愿意下台，问题依然存在：他们可能仍旧在接班人的周围徘徊，监视着“儿子们”的一举一动，同时不时插手寻找一些可做的工作；其次很多新一代不想接班，怕像父辈一样辛苦或自己有着专业的选择公司的掌舵人可以把资产传给儿子，但他本人拥有的声誉、政治联系、社会网络、人脉关系及独特的个人魅力等公司最重要的无形资产，却很难直接被子女继承黄光裕入狱之后，国美历经三部曲：第一步由陈晓出面实行人机分离模式，确保国美不会出现机毁人亡的惨剧。贝恩资本就是在这样的背景下进入的；第二步通过黄陈之间的博弈，给贝恩资本与黄光裕之间画出底线，双方为了各自的利益绝对不会触碰，如黄光裕方面的控股权与对公司经营的控制力，如贝恩资本希望获得的溢价；第三步陈晓出局，进入黄光裕方面与贝恩共同执掌的时代。3月9日晚间，国美电器通过港交所发布公告表示，公司董事长陈晓因个人原因辞去董事局主席一职，并且不再担任执行董事。大中电器创始人张大中将接任国美董事局主席职务，并担任非执行董事。这是陈晓与国美股东最终的博弈结果。中国家族式的上市企业不可能允许职业经理人独掌大权，更何况这个经理人还不被信任。陈晓离开，才能让黄氏家族安心。此前，经营层与股东之间的关系及定位之争，引发业界的广泛关注，其中涉及到了法律之争及职业经理人的职业操守之争，最终，都以这一结果划上了句号。陈晓离职最终还是体现了股东的意志，体现了资本的意志。中国的企业很少因为职业经理人吃亏这次陈晓在前台与黄光裕方面博弈，最得益者是贝恩资本，他们让贝恩资本以低价成为大股东，实行了债转股，还为贝恩资本画出了一条经营红线。国美事件的前后传递出中国的现实，市场规则在进步，可以做到人机分离保护企业生存权与投资者的利益，国美在香港上市利用相对完善的香