2012深圳万象城市场研究_40p_购物娱乐中心_产品设计精要.pptVIP

万象城运营分析 运营策略： 住宅开发+持有物业+增值服务 租售策略： 住宅：完全出售 购物中心商业、主题商业街、写字楼、酒店：持有 社区商业：完全出售 运营周期： 施工时间 一期（开业） 36个月 购物中心、写字楼 二期（完工） 50个月 住宅、酒店 招商时间 一年 完成4家主力店的招商工作 两年 完成80%的商业面积的招商工作 万象城运营分析 招商策略 总策略： 先确定主力店，再全面招商 具体措施： ◆ 4-5个人负责商铺招商 ◆ 2-3个人负责写字楼招商 ◆写字楼招商由专业的招商代理公司 ◆商铺招商由公司自己招商团队完成 租户品牌特点： ◆国际知名品牌多 ◆30%的品牌是首次进入该城市 ◆大部分租户租期长 ◆纷纷把万象城作为旗舰店所在地 ◆有意与华润一起进行全国拓展 专业合作单位 主建筑设计单位：美国RTKL国际设计有限公司洛杉矶分公 司，世界排名前三（深圳和沈阳） 美国Callison凯里森建筑事务所（杭州） 国内建筑设计院：中建国际（深圳）设计顾问有限公司 （CCDI） 机电顾问：香港迈进机电工程咨询有限公司 （MeinHardt），世界排名前三 结构顾问：广州容柏生建筑工程设计事务所（RBS） 交通顾问：香港弘达交通顾问有