职位说明书企业合作与发展部(修改意见)要点解读.docx

集团人力资源部编制 Page PAGE 16/ NUMPAGES 16 部门职能介绍 部门名称企业合作与发展部现负责人陈长学部门职能介绍： 作为CIC与华为在市场、渠道、商务、财务等领域的唯一接口，推动CIC与华为在交通行业互动； 牵头谈判并签署CIC与华为的年度战略合作协议，并保障协议顺利实施； 建立与华为总部各部门、各省办事处日常沟通机制； 项目授权、项目特价的申请及处理； 华为授信的申请及管理； 解决授权争议以及协调处理与华为突发事宜； 协调内部各业务板块与华为工作； 确立部门管理规范，优化部门组织结构，引入部门考核机制并落地实施，实现人才激励与培养。此项属于部门内部管理内容，应不属于公司对部门的功能定位。 部门组织架构： 请使用可以修订的格式。 部门现有成员情况介绍：岗位任职人员姓名综合表现评价培训和培养建议总经理陈长学运营沈珕秘书徐娟娟良好轨道业务主管经理刘斌高速业务主管经理张志强渠道部主管张昭华高速公路业务经理李峰良好高速公路业务经理赵俊旭良好商务经理陈涓解决方案工程师赵立荣良好解决方案工程师郑苏萌良好职 位 说 明 书 职位名称铁路行业主管所属部门企业合作与发展部职级主管直接上级部门总经理直接下级郑苏萌此项可以直接填写岗位名称 现岗位任职时间两年岗位工作目标： (员工不需要填写此项内容如果直接上级是陈总，由本人填写。 ) 二、组织结构关系： 下属职位 下属职位 下属职位 本人职位 上级职位 此项内容请根据实际情况调整完善，多余边框删除。 三、工作职责描述：工作职责与内容负责程度占用时间考核内容负责铁路一切与华为相关业务的沟通、协调，问题的处理。如：框架协议谈判、特价、授权、突发事件的处理、双方诉求的落地等此项请参照PPT，按照“工作依据＋行动（动词）＋对象（名词）＋工作目的”的方式填写，便于“考核内容”提取指标。 。 交通系统部铁路组的关系维护及日常沟通，第一责任人。 总部渠道部的日常沟通，及问题处理。 总部财经部门关系维护及相应诉求的落地请每个条目在一个方格，不用合同单元格，因为后面的占比时间，是每项一个百分比，总计100% 。 总部商务部、渠道商务部、财务部、稽查部等相关部门的问题沟通及处理。 华为片区负责铁路事务相关人员的沟通协调。 总体铁路事务的把关及推动。 完全负责100%(员工不需要如果直接上级是陈总，此项部分由个人填写，陈总审核。 填写)四、岗位权限：1岗位的权限主要包含在业务领域的权限、部门管理的权限、考核的权限等等，模板中有相关说明 、2、五、主要工作联系：分类主要联系对象主要联系内容联系频率经常一般偶尔对内智讯各部门、集团财务、集团财经、亚邦商务部了解诉求，及时沟通解决经常对外华为区域渠道经理、客户经理铁路事务的协调经常对外华为系统部铁路整体业务的把控，问题的沟通协调经常 对外华为财经授信、财经政策相关的争取与落地经常对外华为渠道部日常信息的相互反馈，特殊事件的处理经常对外华为财务、商务部、渠道商务部、稽查部等特定问题的处理一般注：联系频率。经常：每日或每周；一般：每月；偶尔：每年。职 位 说 明 书 职位名称高速公路主管经理所属部门企业合作与发展部职级备注相应级别，总监、经理、主管等 直接上级总经理直接下级高速公路业务经理现岗位任职时间2年岗位工作目标： (员工不需要填写此项内容如果直接上级是陈总，由本人填写。 ) 二、组织结构关系： 下属职位 高速公路业务经理 下属职位 本人职位 部门总经理 请将多余的边框去掉。 三、工作职责描述：工作职责与内容负责程度占用时间考核内容1、在制定的销售区域内，按照版块公司的销售政策，计划销售策略，观察、监督和领导（业务经理）完成与合作商的销售目标和建立市场信息渠道，最大限度的利用合作商资源为版块公司提供支持、服务。全部负责100%(员工不需要填写如果直接上级是陈总，此项由本人填写，陈总审核 )2如果本人职责范围内有其他，请充实。这样职位显得更加丰满。 、(员工不需要填写)3、(员工不需要填写)4、(员工不需要填写)四、岗位权限