如何建立胜任力素质模型.docVIP

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如何建立胜任力素质模型.doc

如何建立胜任力素质模型   建立胜任素质模型时,必须以企业的预期目标为导向,二者联系越紧密,关系越明确,胜任素质模型对企业的效用越大。如何建立一个的胜任素质模型,应从如下方面入手: 首先,要把胜任能力进行描述、定义。   高管的胜任能力六个方面(必须具备领导能力、决策能力、战略性思考能力、管理能力以及沟通能力……这六大类基本胜任素质。)高管有这六个方面,我们任何一个高管,就是说你要做好这个高管的岗位,你必须有这些胜任素质的模型的建立,那我们在这里就有一些定义,战略性思考,它是指什么,从全局性角度来出发,准确而迅速分析大量的相互矛盾的信息,处理复杂的事情,以维护整体,那还有一些绩效,就必须把胜任素质模型中的这一条界定清楚。 其次,建立模型的方法与测评。   胜任能力,我们怎么样建立起来,这就跟测评有关系,例如,品牌公关经理,作为经理须具备的能力有人力价值观,关注结果的能力,尊重别人的创新能力等等。同时,由于他的角色是品牌公关经理,这就要求具备营运管控、战略规划的风险管理、财务管理等等能力。这些胜任素质的有无可以使用360度测评来反馈。此外,后面大家对这个他的上游,他的上司,他的同事,他的下级打分,第二个就是说我们还有测评,我们买了很多测评工具,我们现在也在跟(??)合作,国内国外的测评工具,然后再寻找这些人,以后跟这个胜任能力的差距的这个部分。现在大家看,假如说,他这个岗位所需要的这个胜任能力,是外面的这几个点,大家注意看一下,外面的虚线这一部分,是这个岗位标准的胜任能力,而里面绿色这个部分,是目前担任这个人的胜任能力,哪里面你看就有差距,这个是没有关系的,这个是差不多可以胜任的,这个能力也是可以胜任的。但是这个就有这一段的差距,这个就有着一段差距,这极短的差距就是我们培训的需求,我不知道讲清楚了吗,就是培训的需求,我们就根据标准根据测评出来的结果,建立这个培训的需求。 第三,标准的设定。   优秀员工的胜任素质A类员工。GE的胜任素质标准4E(1.活力;很强的精力;2.激励;能够激励别人,实现共同目标;3.决断力;4.执行力)与P联系(激情)。B类员工,经理需帮助他们成为A类员工。冰山上下的区别,激情,两个大学毕业生员工的经历对比。   比如说领导能力,那领导能力是指什么,建立远景目标等等,那这种领导能力,我们也列出来,请注意解决事务性的问题,确保团队的提升作用,因为这个胜任素质模型一出来,公司就有标杆了,这个任何一级的管理干部,他都知道,要有好的领导力,必须有这方面行为一些学操练和展示,就是这方面,员工都知道好的员工,我应该往什么方面,胜任能力的标准在哪里,他就知道自己去成长。   因此,构建一个成功的胜任素质模型,对员工而言,应该是具有可比性的,一个员工可以通过胜任素质模型评估自己与优秀者之间的差距,有针对性地进行提高并实现个人职业发展。对于企业来说,可以利用胜任素质模型来识别员工、管理层、领导团队的行为是否可以满足整个企业达到预定的发展目标。同时,胜任素质模型还可以作为用来评价员工或企业目前在胜任素质方面存在的差距,以及未来需要改进的方向和程度的工具。

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