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浅析通信线路工程项目成本管理 　　【摘要】 当今时代，伴随着我国经济的高速发展，科技水平的不断提升，我国的通信行业有了很大的进步，而通信线路是其重要的组成部分，所以一定要做好通信线路施工。而施工企业是提供通信施工服务的主要供应商，就是说施工企业要为通信线路工程提供一个比较完整的服务，从招投标开始，一直到付款。因此成本管理是非常重要的。基于此，本文主要对通信线路工程项目成本管理进行了简单的分析，希望对有关人士有所帮助。 　　【关键词】 通信线路 工程项目 存在问题 成本管理对策 　　一、前言 　　在新的时代背景下，伴随着信息技术的快速发展，通信网络有了突飞猛进的进步，并且其在本阶段的建设和完善。同时在整个通信网络中，通信线路是一个重要的组成部分，所以一定要做好通信线路的管理。因为通信线路工程具有很低的技术含量、施工工艺比较简单，这样就促使施工企业的成本在不断的增加，并且经常出现挂靠情况，从而造成通信线路施工市场竞争没有秩序，建设单位的施工成本在逐步的减少，继而企业的利益也有了很大的减少。因此，一定要做好项目的成本管理，只有这样才能确保通信线路工程的顺利开展和进行。 　　二、通信线路工程项目成本管理的含义 　　对于通信线路工程来说，所谓的项目成本管理就是指施工企业在计划的目标之内，对项目的成本进行预测、计划、调整、核算以及考核等，这些环节是施工企业进行成本管理的重要内容，所以在工程施工的时候，一定要运用相应的技术和管理措施对化劳动、劳动消耗进行计划、组织以及监督。同时这是一个比较系统性的工程，那么从施工之前的准备工作、现场施工，一直到竣工验收，要将成本管理有效的贯穿于整个项目的施工中，这是施工企业对工程项目负责人的能力进行考核的主要依据。 　　三、通信线路工程项目成本管理的内容 　　现阶段，在进行通信线路工程项目施工的时候，其成本费用主要由以下几个部分组成： 　　1、人工费 　　对于通信线路工程而言，人工费用包括各个等级的管理人员、施工人员所得的基本、辅助、绩效以及各类补助等工资。 　　2、分包费 　　所谓分包费用就是指线路工程项目中进行分包时候，所花费的费用。 　　3、车辆使用费 　　在工程施工中，车辆、施工车辆折旧费、租赁费、汽油费等都统称为车辆使用费用。 　　4、机具仪表使用费 　　在施工过程中，各种类型的机具仪表的折旧费、租用费以及使用费等是机具仪表使用费用。 　　5、赔补费 　　工程施工的时候，经过农田、铁路、公路以及河流等需要各种赔补的费用。 　　6、住宿及差旅费 　　管理人员和施工人员在企业和施工场地往返的途中需要的住宿和差旅费用。 　　7、驻地及场地租赁费 　　在施工中，异地施工的时候，要给员工提供住宿和设备材料场地，从而产生的使用费用。 　　8、办公费 　　在采购和租用办公用品的时候产生的费用以及办公过程中需要的费用。 　　9、安全措施费 　　通信线路工程为了确保工程施工安全，防止安全事故发生需要投入的费用。 　　10、劳保费 　　施工企业根据施工人员的实际情况给他们提供劳动保护所需要的费用就是劳保费。 　　11、其他费用 　　工程在施工过程中产生了一些其他费用。 　　四、通信线路工程项目成本管理中存在的问题 　　对于通信线路工程而言，在施工的时候，因为施工的费用比较低，所以一定要对成本进行合理的管理。倘若在管理的时候出现了任何的松懈，那么成本方面也有很大的放松，就容易导致项目出现亏损的情况。现在在通信线路工程项目中，成本管理主要存在以下几个方面的问题： 　　4.1负责人对项目成本管理的重要性认识不够 　　在对通信线路工程进行施工的时候，作为项目成本管理的负责人，对于施工项目的成本要进行严格的控制。然而，很多项目成本管理的负责人对通信线路工程项目成本管理的重要性认识不足，以为只需要保证了工程项目的施工工期就算完成了自己的本职工作，至于工程项目是否盈利自己完全不在乎，这样会导致施工成本的大幅度增加。 　　4.2缺乏合理的奖惩机制 　　对通信线路工程项目进行成本管理的时候，还存在一个比较严重的问题就是对工程项目进行成本管理的负责人缺乏相应的奖惩机制。因为负责人没有相应的奖惩机制，就很难对项目负责人的工作状况进行相应的考核。与此同时，由于通信线路工程项目成本管理工作的好坏与负责人没有造成相应的待遇影响，这样会导致一些责任心不强的负责人缺乏相应的工作积极性，在进行工程项目成本控制的时候，往往就会出现管理不够全面或者是走形式的管理，这样所起到的管理效果是微乎其微的。 　　4.3工程项目负责人缺乏平衡协调能力 　　通信线路工程项目的施工所涉及到的施工内容是非常多的，如果工程项目的负责人缺乏相应的协调能力，那么就很难做好工程项目的施工成本管理。主要原因在