浅议如何做好施工企业项目文化建设.docVIP

浅议如何做好施工企业项目文化建设 　　【摘 要】项目部是施工企业效益的源头和管理的重心，也是企业文化建设的主要阵地。企业文化发展战略必须要融入到项目管理才能充分发挥作用，必须要通过施工一线广大员工的实践才能成为员工的自觉行为和企业的主导意识。文章就新形势下如何做好施工企业项目文化建设进行探讨。 中国论文网 /4/view-7088450.htm 　　【关键词】施工企业;项目;文化建设 　　企业之间最核心的竞争是文化竞争，最高境界的管理是企业文化管理。施工企业的项目文化作为施工企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，也是施工企业文化落地生根、体现价值的关键和载体。当前，随着国有企业改革的不断深化，并且伴随着笔者所在企业――中国中铁五局二公司按照中国中铁的总体部署和要求，大力推行工程项目精细化管理，对项目文化建设提出了新的更高的要求。因此，要把项目文化建设作为关于现代施工企业生存与发展的“核心工程”，从全面提升企业的核心竞争力的层面，从本企业的施工生产实际出发，遵循施工企业项目文化建设的要旨和规律，确保项目文化建设发挥应有的作用。 　　一、项目文化在项目管理中的重要作用 　　近几年来，公司把项目管理作为企业管理的基础性工程来抓，大力推行项目标准化、精细化管理，给项目文化建设注入了全新的内容，逐渐形成了较为完备的企业文化体系，项目文化已经渗透到了项目管理的各项工作之中，并形成了以“家文化”、“责任文化”“安全文化”“效益文化”“廉洁文化”“桥文化”等多种形式互为补充的分支文化，在项目管理中发挥了重要的作用。 　　（一）项目文化在项目管理中发挥了凝聚作用 　　项目文化的价值和力量之一在于对项目团队精神的塑造，培养共同的价值观，从而引导员工团结一心，奋发有为，起到凝神聚力的作用，特别是在开拓新市场，攻克急难险重的任务上，通过构建共同的价值观，培育团队精神，更能体现团队的战斗力。施工企业项目部的成员来自“五湖四海”，往往是从不同的项目调集而来，大家聚合在一起，每个人的经历不同，工作能力各有差异，思想认识也有不同，但是归根结底，大家追求的目标是一致的，就是圆满完成工程建设任务，实现计划目标，实现社会效益、人才效益和经济效益的丰收，这就是集体与个人在利益上双赢的目标。因此，项目文化可以培养员工的责任意识，营造积极、健康、和谐的环境，催生员工的进取精神。成就了员工的个人价值，把项目利益和员工的利益统一起来，有了共同的目标，就能够形成强大的凝聚力。 　　（二）项目文化在项目管理中发挥了的激励作用 　　项目文化所形成的文化氛围和价值导向，能够起到精神激励的作用，它能够将员工的积极性、主动性和创造性调动并激发出来，提高员工的自主管理能力。通过项目文化选树的具有激励和引导作用的先进典型和先进模范人物，是项目管理的中坚力量，在项目文化建设中占有重要的地位，他们产生于员工内部，集中体现了主流价值观和人生观，把他们作为项目员工学习的榜样，对全体员工有着激励作用。因此，要进一步加强先进典型的培养、选树和推广力度，契合时代呼唤与企业需求，在各个领域、各个层次选树出有代表、有指导意义的典型人物、典型事迹和典型做法，形成先进典型的群体效应。要构建党、政、工、团组织典型选树的联动机制，充分调动和运用企业“媒体”资源，形成多层次、全方位宣传推广典型的格局，形成选树合力。要注重典型引路，以先进典型的崇高品质引领广大员工，形成赶超先进、争创一流的舆论导向和浓厚氛围。 　　（三）项目文化在项目管理中的塑形作用 　　项目是施工企业直接对外界展现企业形象的窗口，建设以企业文化、企业愿景为核心内容的项目文化，能够起到彰显企业形象的作用，就会得到业主和社会的认可，就能实现“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一方市场”的目标。因此，要进一步强化项目文化在企业文化建设中的基础性作用，坚持“两纳入、四同步”的工作方针，即：把项目文化建设纳入项目建设目标、纳入项目管理全过程，做到与项目管理同部署、同检查、同考核、同奖惩。要以项目文化建设引领和促进项目管理理念更新、模式创新和效益提升，广泛开展创建文明工地、项目文化达标、项目文化示范点等活动，推动企业核心价值体系上桥头、进洞口、下工班、到宿舍、入人心。 　　二、当前项目文化建设存在的突出问题 　　在项目文化建设中，受制于内外因因素，往往存重表现、重应急等问题，应引起高度重视，认真采取对策加以解决，扎实推进项目文化建设。 　　（一）对项目文化建设缺乏足够认识 　　近些年，虽然说在不断加强项目文化建设，但是一些人，甚至一些项目主要管理者对项目文化认识不足。有的认为，项目管理是行政行为，项目文化建设在项目管理中没有多大作用;有的认为，项目文化建设就是制作标牌、悬挂标语，将文化建设表层化;有的认为项目文化建设不但