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浅谈如何进行企业文化创新 　　中图分类号：F270nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 文献标识：Anbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 文章编号：1674-1145（2015）08-000-04 中国论文网 /3/view-7171697.htm 　　摘nbsp;nbsp; 要nbsp;nbsp; 创新是企业的灵魂，更是企业文化的灵魂，坚持企业文化创新才能增强企业的竞争力，才能实现企业的可持续发展。本文介绍了企业文化和企业文化创新的内涵，指出了进行企业文化创新的必要性和坚持的原则，分析了企业文化创新的实现路径，就如何进行企业文化创新进行了详细探讨，以供参考。 　　关键词nbsp;nbsp; 企业文化nbsp;nbsp; 创新nbsp; nbsp;创新价值nbsp;nbsp; 创新内涵 　　创新是以不同的思维模式，在特定的环境中通过改进或创造新的事物、方法、路径、元素、环境来获得某种有益效果的行为。企业的成功经营与企业文化息息相关，而企业文化创新是企业及其文化发展的动力源泉。要进行企业文化创新，必须开展富有成效的企业文化建设，摆脱与企业发展和经营管理实际脱节的、旧的文化观念和观点的束缚，不断探索和创新经营管理方式，将企业文化创新与企业的经营管理实践紧密结合起来，使企业的经营理念、经营流程、管理制度、仪式乃至语言等企业文化诸要素与企业的发展步伐和外部环境变化相适应，切实增强企业的综合竞争力，以实现企业的可持续发展。 　　一、企业文化概述 　　（一）企业文化的基本内涵 　　企业文化是企业在一定历史时期形成的价值观、信念、仪式、符号和行为规范的总称，是企业创造的具有鲜明自身特色的精神财富和物质形态的总和。企业文化具有强大的感召力，可将企业员工的目的、兴趣、需要以及与此相关的行为统一起来，是企业长期文化建设成果的集中反映。从内容上来看，企业文化包括管理文化、质量文化、学习文化等文化形态。从结构层次上看，企业文化分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次。企业文化的形成是企业领导者倡导并身体力行的结果。同时，企业文化需要长时间的积累和沉淀，需要通过多种方式渗透到员工的日常行为中以发挥其影响和制约作用。因此从本质上来看，企业文化是一种以激励员工自觉行为为目的的、适用于企业的经营管理思想。 　　（二）企业文化的表现形式 　　不同的企业有不同的企业文化，所坚持的文化理念也存在着差异。企业从事什么活动，不从事什么活动，可以做什么，不能做什么，什么时候可以做，什么时候不能做，企业的发展方向是什么等等，在某种程度上都受到企业文化的影响和支配。通常情况下，企业的一贯性活动都是在某种想法或某种文化理念支配下进行的，而这些想法、观念和文化理念都属于企业文化的范畴。一般而言，企业文化主要有企业使命愿景、企业价值观念、企业道德、企业制度、企业行为规范、企业形象和企业产品等多种表现形式。 　　（三）企业文化的主要功能 　　企业文化具有导向功能、提升功能、凝聚功能、激励功能、稳定功能等多种功能。其中，导向功能是指企业文化明确了企业当前的发展目标，指明了未来的发展方向;提升功能是指先进的企业文化及其理念可以提升企业形象，增加品牌附加值;凝聚功能是指企业文化具有极强的凝聚力，可将企业员工拧成一股绳，充分发挥其积极性和主动性，同时也对企业合作伙伴和消费者具有辐射作用;激励功能是指企业文化可产生一种巨大的推动力，有助于激发企业员工及外部合作者的信心;稳定功能是指企业文化可产生一种同化力量，使企业在有序、平稳的状态下运行。 　　二、企业文化创新的含义及必要性 　　（一）企业文化创新的含义 　　当前，企业间的竞争已经从单纯的科学技术竞争和经济实力竞争，扩展到企业文化的竞争。企业文化不但要与企业环境、经营管理相适应，而且要与社会同步发展。这就要求企业要以与时俱进的精神进行文化创新，从而带动企业其他方面的创新。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据企业本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。文化创新的实质在于，使企业挣脱以往文化建设中产生的与企业经营管理实际脱节的、僵化的文化理念和观点，使企业文化转变成贯穿于创新过程的新型经营管理方式。 　　（二）企业文化创新的必要性 　　1.企业文化创新是时代发展的需要。 　　进入21世纪以来，经济与文化的联系越来越紧密，文化对经济社会发展的影响越来越明显。企业之间的竞争核心由以往的技术竞争、管理竞争、营销竞争和品牌竞争转为企业文化的竞争。企业文化可使企业拥有较强的市场竞争力，而企业文化创新是企业获得持续竞争力的动力源泉。企业文化创新不仅是一种全新的文化理念，还是一种从根本上提高企业竞争力的新型经营管理模式。企业文化只有适应