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毕业论文新力公司校园小电子产品diy项目创业计划书
创业计划书
-----------DO IT,YES!
目录
●背景.………………………………………………………………… 4
●公司简介
公司名称 …………………………………………………… 4
公司概述 …………………………………………………… 4
规模与定位 ……………………………………………… 4
战略管理:SWOT分析法 ………………………………… 5
公司经营策略 ……………………………………………… 6
经营目标 ………………………………………………… 7
●公司产品与服务
前期销售产品……………………………………………… 8
中后期销售产品及服务……………………………………… 11
●市场分析
市场分析………………………………………………… 11
目标市场 ………………………………………………… 12
销售战略 ………………………………………………… 12
营销策略
产品策略………………………………………………… 13
价格策略………………………………………………… 13
促销策略………………………………………………… 13
宣传策略………………………………………………… 13
经营管理在这个充满个性化的时代里,个性就是时尚,独一无二永远是时尚一族的追求, DIYdo it yourself) ——不可避免地成为现代人生活的新时尚。DIY作为一种生活态度,在欧美风靡已久。在中国 ,DIY的习惯也已从最早的发烧友攒电脑渗透到年青一代生活的方方面面。DIY饰品、服装甚至DIY家居装饰代言着主人的审美与情趣。
(二)价格策略
()促销策略
()经营管理
公司创业初期以团队成员为主企业初创时期,事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛,因此采取直接管理的方法
(二)部门职能介绍
1.总经理
负责公司总体战略规划实施,组织、指挥、协调公司运作,兼管人力资源谋求人与事的科学结合充分调动员工的积极性创造性,。
财务部是执行公司的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门,下辖收银班组,负责对客人在公司的各项消费进行结算收费。负责制定营销方案,组织实施,并与外界媒体建立良好关系,负责公司的内外宣传策划负责人员工作的安排、调配及日常事务管理定期组织员工进行工作技能培训,提高服务水平负责公司物资保障,做好物资采购
13
总经理
财务部
营销部
后勤部
其它成员
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