员工绩效考核表要点分析.doc

员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室副主任 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分(0.6) 副总经理评分(0.2) 总经理评分(0.2) 工作内容 管理公司的日常行政事务 10 各部门人员的调度事务的处理 8 公司综合性会议的筹备、组织工作 6 公司的办公用品采购，分发、仓库管理 6 协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本 8 车辆、保洁、食堂等后勤管理 10 对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查 7 协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作 7 领导交代其他工作 6 服务意识 对客户、业主热情礼貌 3分 对工作主动、积极、进取 3分 对本职工作尽职尽责 3分 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 积极配合其他部门员工工作 3分 内部员工之间互相配合 3分 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 5分 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓