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现有项目管理模式的利弊探讨 工程项目管理模式决定工程项目效益。三级管理模式—项目部---工程队，这种模式在当时一般项目规模较小的大环境下，其在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面。 一、三级项目管理模式对企业效益的影响 工程项目是企业经济效益的源头和管理工作的落脚点。对工程项目的管理体现了企业的总体管理水平及形象。多年以来，企业实行的对一个工程项目由公司统领，担负一段，而形成、和施工队的三级管理模式，有其优势，也存在一些问题。 1．机构设置重叠、人员编制增多，导致非生产性费用支出加大。 2．周转材料无法周转或周转次数降低。在实际施工过程中，各都从自身的施工需要进行周转材料的购置和加工决策，相互之间难以做到融通和综合利用。3．多头管理，难以集中精力开展成本核算与控制。 4．之间各自为战，难以形成整体效应。 5．的部门功能重复，多头对外，难以形成统一基调。 二、二级管理模式对企业效益的—项目部的二级管理模式，精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低管理成项目经理部全面负责施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算工作。其经营管理的目标为，在安全、优质、按完工的前提下，实现项目经济效益最大化。 1．减少管理层次，扩大管理幅度，强化统一管理。 2．有利于发挥物资集中采购优势，大幅降低材料采购成本。 3．可以有效整合资源，最大限度发挥资源利用效率。合理配置资源是管理的重要手段，项目经理部有权、更有责任充分利用管段内人财物等各项资源，做到人尽其才、物尽其用，合理安排时间和空间，有效提高机械、设备使用效率，提高周转材料周转次数，减少不必要的重复购置和闲置。 4．可以更为有效地推行责任成本核算制度，以完善的责任考核和奖罚分明的激励机制，保证效益目标的实现。 5．有利于培养和造就综合性管理人才，使项目部真正成为企业人才的摇篮。在两级管理模式下，项目部的管理者直接面对的是施工一线，要对施工现场负责，这就要求其不仅精通专业技能，而且还应具备协调、组织和指挥能力，能够随时根据现场及环境的变化做出反应和调整通过有效配置资源、充分调动和发挥积极因素，在保质保量完成施工生产任务的同时，确保项目利润目标的实现。 三级管理转变为两级管理，可以说是一次体制上的突破与创新，新的体制将极大促进、推动项目利润最大化目标的实现，使项目真正成为企业效益的源头，企业价值最大化实现的基础。—项目部---工区。各个铁路大线都是由公司副总直接坐镇指挥，便于公司集中管理，提高了公司的执行力。但同时也限制了下辖各个工区的生产经营积极主动性同时，模式的选择与决策也是相对的，采用何种模式，其是否有利于发展，是否有利于市场的开拓，怎样有利于效益的提高等多方面的因素，灵活机动，