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办公室7S管理执行标准 2014-2-28 7S管理真谛： 人造环境 环境育人（什么样的人造就什么样的环境，什么样的环境成就什么样的人） “7S” 是什么？? 整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；? 整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零；? 清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；? 清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；? 素养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行；? 安全(SAFETY):　消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象；? 节约(SAVE)：养成节省成本的意识，主动落实到人及物； “7S”管理的误区 缺乏评价程序； 感觉７S就是“打扫卫生”； 感觉这是一次性活动… 不是一个持续的过程； 不把７S看作是一个管理工具； 将７S视为其他人的责任； 将７S看得很“简单”，每个人都“知道怎么做”。  我们是怎样的企业？ 三流企业 每个人的办公区域都是杂乱无章 ? 扔掉你知道可以扔掉的任何东西；? 通过询问以下问题， 识别真正需要的物品：? 它是用来做什么的？? 我为什么有这个东西？? 我多长时间用一次？? 别人也有吗？ ? 为什么有两台打印机？ ? 为什么好几个使用过的墨盒散 放在周围？? 这个架子上到底放的是些什么东西？ ? 钉书机在哪里？? 在这里还是丢了?? 我怎么知道？ ? 我需要的图片在哪里？? 文件夹和内容没有有意义的名称 —— 办公室“7S”管理 —— - 江西青春康源集团有限公司- 寻找不整洁的根本原因！ “脏东西”来源于何处? 你到底为什么必须要清扫？ 如何预防这种“脏东西”？ —— 办公室“7S”管理 —— - 江西青春康源集团有限公司- 含义 目的 成为惯例和制度 是标准化的基础企业文化开始形成 将整理、整顿、清扫进行到底并且标准化、制度化 4S- —— 办公室“7S”管理 —— - 江西青春康源集团有限公司- —— 办公室“7S”管理 —— - 江西青春康源集团有限公司- —— 办公室“7S”管理 —— - 江西青春康源集团有限公司- A B 反面案例 —— 办公室“7S”管理 —— - 江西青春康源集团有限公司- 样板 —— 办公室“7S”管理 —— - 江西青春康源集团有限公司-