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谁都能判断正常与否 有表示，能明白现在的状态 管理方法（异常处置）都列明。 初级 水准 中级 水准 高级 水准 整齐排列， 便于确认管理 5S实施工具—目视管理 6 6 通过简单标识 使数目一目了然 安 全 库 存 用完后 通知张三 6 6 通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然 * 序号 管理目的 目?视?管?理?形?式 1 在制品管理?? 红、白、黄、绿色线区，立型看板，标签 2 进度管理?? 进度管理、看板 3 作业顺序规范?? 标准组合作业组合图板 4 部品供应情况?? 图表、看板 5 效率管理?? 图表、看板 6 消除作业错误?? 不良品样板、优等品样板 7 品质管理?? 控制图、检验状态标记 8 设备、工具管理?? 标签、仪表、完好牌、警示牌、工具影印板 9 异常状态显示?? 报警灯 10 安全管理?? 警示牌、灯示、指示牌 11 新员工教育?? 技能显示图、部件组合显示板 12 对顾客的宣传?? 立型看板 5S实施工具—目视管理 * 5S实施工具—目视管理 目视管理案例 * 组装线员工技能评价表 备注：△—计划学习，○—基本掌握，◎—完全掌握，●精通 多技能员工 姓 名 插件1 插件2 插件3 自动 插件 焊接 组装1 组装2 检测 包装 张惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ● 徐小凤 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △ 金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎ 韦小宝 ◎ ○ ○ ● F4 ○ ◎ ● ○ ◎ 拉 登 ◎ ● △ ● ○ 萨达姆 △ ● ◎ ● ○ ◎ 吕不韦 ● ○ △ ○ ● 5S实施工具—目视管理 目视管理案例 * 目视管理案例 5S实施工具—目视管理 * 目视管理案例 5S实施工具—目视管理 * 检查表： QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。检查表是使用简单易于了解的标准化图形，人员只需填入规定之检查记号，再加以统计汇整其数据，即可提供量化分析或比对检查用。 5S实施工具—检查表 检查表的使用有两种：一种是点检用，只记入好、不好的符号； 另一种是记录用，记录本评鉴的数据。 检查表使用的时机 是在推行5S运动告一段落后才能实施。如此才能了解推行5S运动的成果，也会对5S运动产生信心。 * 5S实施工具—检查表 检查表案例 * 5S实施工具—检查表 检查表案例 * 定点拍摄： 在拍摄活动前后的情况时，在同一场所按同一方法进行拍摄，以容易比较变化前后的状况,让员工知道改善的进度和改善效果。 5S实施工具—检查表 定点 拍摄 在同一场所按同一方法拍摄活动前后的现场实际情况 5S 推行委员会 5S推行组织架构 5S 推行委员会成员职责 推行委员会: 负责推行5S方针和目标的制定,确定实施方案。 主席: 负责委员会的运作,统筹,指挥和监督工作。 总干事: 策划推行方案, 协助主席处理委员会事物, 主导中高层员工及5S 干事教育训练。 副总干事: 协助总干事, 主导基层员工5S教育训练,召集会议筹备, 组 织检查, 5S评比及评比结果的统计和公布。 委员: 参与制定5活动方案, 本部门5S活动监督及责任代表。 干事: 协助参与制定5S活动方案, 5S稽查评比成员, 落实措施和反馈基层意见。 5S推行组织架构 结束语 什么是不简单,把每件简单的事情做好就是不简单. 什么是不平凡,把每件平凡的事情做好就是不平凡。 ------ 张瑞敏 * * 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。在5S的基础上加上安全就成为6S。 他们的要义分别是： 整理：区分必需品与非必需品 整顿：将必需品有序有章放置 清扫：对环境和设备进行维护和点检 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 素养：通过对前4S的坚持，形成习惯，提升员工的素养 安全：清除隐患、排除险情、预防事故发生 * 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。在5S的基础上加上安全就成为6S。 他们的要义分别是： 整理：区分必需品与非必需品 整顿：将必需品有序有章放置 清扫：对环境和设备进行维护和点检 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 素养：通过对前4S的坚持，形成习惯，提升员工的素养 安全：清除隐患、排除险情、预防事故发生 * 实施步骤中的要领是： 1、对前一步骤真正落实； 2、明确”3要素“原则，”3要素“分别是场所、方法