项目管理班子的人员配备、素质及管理经验详解.docVIP

第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。 6.1 项目管理体系 1、我公司已通过、、体系认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。 3、项目管理班子的人员的配备、素质及管理经验 名 称 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担过的项目 一、总部 1.项目主管 许 晓 执行董事 工程师 几十项大中型工程任项目经理/项目主管工作 2.技术负责人 秦志 总经理 高 工 多项大中型工程任技术负责人/项目主管工作 二、现场 1.项目经理 孔晓昱 项目经理 工程师 承担了南京晓庄学院附属中学依山郡校区室内装修等项目施工管理 2.技术负责人 肖扬 项目经理 工程师 3.质量管理 胡 军 质检员 助 工 4.材料管理 杨慧慧 材料员 助 工 5.计划管理 王晓燕 造价员 助 工 6.安全管理 徐查善 安全员 助 工 7.施工管理 李华 施工员 助 工 6.4 项目管理人员的主要职能 1、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。 2、项目副经理：主要负责项目部与总公司、业主、各横向单位、各施工队之间的协调关系以及生产调度，计划安排等工作。 3、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。 4、项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 5、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 6、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。 7、设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。 6.5 项目管理人员的主要职责 1、项目经理 （1） （2） （3） （4） 2、项目技术负责人 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （1） （2） （3） （4） （5） （6） 4、材料员 （1）（） （2） （3） （4） （5） （6） 5、质量员 （1） （2） （3） （4） 6、资料员 （1） （2） （3） （4） （5） 7、计划员 （1） （2） （3） （4） （5） 8、设备员 （1） （2） （3） （4） （5） 9、安全员 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 10、施工队长 （1） （2） （3） （4） （5） （6）（） （7） （8） 项目主管/总裁 项目经理 技术负责人、项目副经理 保管员 资料员 材料员 安全员 质检员 施工员 预算员 施工班组长