护理管理制度(下)2012分析报告.ppt

护理管理制度（下） 嘉善县康慈医院护理部 2012.10 课程介绍 1.护理分级管理体系 2.护理管理会议制度 3.我院护理人员分层级管理制度 4.护理紧急意外事件应急预案 5.各级护理人员职责 6.三防（自杀、冲动、外跑）患者管理制度 课程介绍 7.危急值报告制度 8.重点环节护理管理制度 9.压疮管理制度 10.跌倒/坠床防范制度 11、病人噎食预防管理制度 12.护理查房制度 总目标：使学员知晓医院的各种护理管理制度并运用于实际工作中 子目标： 1.学员能说出本次讲课的制度名称 2.说出我院二级护理管理体系 3.知晓我院护理人员分层级管理制度 4.说出我院护理紧急意外事件应急预案 5.知晓自己所处级别护理人员职责 6.知晓重点环节护理管理制度 7.知晓护理查房制度及危急值报告制度 8.知晓三防（自杀、冲动、外跑）患者管理制度 一、我院护理分级管理体系 1.我院实行护理部主任、护士长二级负责制管理体制。 护理部主任：薛勤 护士长：钱静仙 刘金花 2.护理质量管理委员会名单（院级质量管理组织）： 业务副院长：蔡永强 护理部主任：薛勤 护士长：钱静仙 刘金花 一、我院护理分级管理体系 3. 科护理质量组织 举例：三病区 护士长：钱静仙 院感质控员：王颖 病历质控员：汪瑜 基础护理质控员：徐丽佳 设备管理质控员：盛征 病区药品质控员：沈茜茜 危重患者护理质控员：XXX 要求：定期开会，讨论质量问题，有记录，每月有检查、反馈、整改、评价（PDCA）记录 二、护理管理会议制度 1. 护理部质量控制委员会会议：每季度一次，分管院长、护理部主任、各科护士长参加，主要内容：汇报和总结上季度工作情况和存在问题以及解决问题的措施或建议，安排下季度工作和具体要求；汇报临床护理工作难点及需医院协调解决的问题，听取主管院长对护理工作的指导。 2. 护士长会议：每月一次，每月10号下午（遇节假日另行通知），护理部主任主持，全体护士长参加，主要内容：反馈上月护理质量考核中存在的重点问题，进行讨论分析原因，制定整改或处理措施；护士长之间沟通、协调，互相学习管理经验；传达上级指示，通报上月工作完成情况，布置本月工作任务。 三、护理人员分层级管理制度 三、我院护理人员分层级管理制度 （二）护理人员层级划分标准及能力要求 1．三级护士任职条件： （1）学历：大专、本科及以上。 （2）资历：护师、主管护师及以上技术职称，临床护理工作5年以上，有带教历程2—3年。 （3）知识与技能：掌握护理专业的基础理论与专科理论，掌握本专科疑难重症病例的护理诊断、护理技能，能参与完成急危重症病人的抢救任务。具有解决本科护理工作中的常见问题，有带教能力。 　　2．二级护士任职条件： 　　（1）学历：大专、本科及以上。 　　（2）资历：护师、主管护师及以上技术职称，临床护理工作3—5年。 　　（3）知识与技能：熟练掌握护理专业的基础理论与专科理论，熟悉本专科疑难重症病例的护理诊断、护理技能，能参与完成急危重症病人的抢救任务。能指导下级护理人员解决本科护理工作中的常见问题，有带教能力。 三、我院护理人员分层级管理制度 　　3．一级护士任职条件： 　　（1）学历：中专及以上。 　　（2）资历：新护士临床护理工作1-2年内 　　（3）知识与技能：熟练掌握护理专业的基础理论与专科理论，熟悉本专科疑难重症病例的护理诊断、护理技能，能参与完成急危重症病人的抢救任务。 　　（三）各层级职责 　　1．三级（护士长）职责 　　（1）掌握本专科护理的发展动态，引进护理新技术、新项目在临床的应用，制订新病种护理常规，是学科的带头人。 　　（2）严格质量控制管理。 　　（3）每周查房至少一次，指导责任组长及责任护士解决大手术、重病人的疑难护理问题，提出预见性意见。 　　（4）护士长业务查房时，帮助护理人员提高发现问题、解决问题的能力。 　　（5）组织护理人员的技术培训和考核工作。 三、我院护理人员分层级管理制度 2．二级（责任组长）职责 　　（1）每天负责并指导下级护士对急危重症病人、老年病人、特殊疑难纠纷病人的护理。 　　（2）负责重病人的护理评估、护理计划制定/修改、实施、护理效果评价和健康教育的落实。 　　（3）对下级护理人员进行工作质量的检查和指导，发现治疗、护理中存在的问题，及时与上级护理人员沟通。 　　（4）参与病房的管理工作：监督执行护理的规章制度，对规章制度的修订提出建议。 　　（5）在工作允许的情况下，参加科主任医疗查房和科内的会诊及疑难、死亡病例讨论。参与或承担科内护理科研、教学、查房工作。 　　（6）与相关专业团队有效沟通与协调等工作。 　　（7）高级责任护士有权行使初级责任护士的职能。 三、我院护理人员分层级